县重点项目工作总结.doc

县重点项目工作总结篇一:※※县人民政府关于2012年度重点项目建设情况汇报※※县人民政府关于2012年度重点项目建设情况汇报一、全县重点项目进展情况今年以来,在市委、市政府的领导下,在市重点项目办公室的具体指导下,我县重点项目工作继续紧紧围绕“突破※※,争创强县”的奋斗目标,深入开展“四比四看,四找四定”活动,大力实施项目带动战略,坚持以项目集聚生产要素,以项目带动产业优化升级,以项目培植发展后劲,不断加大重点项目建设力度,促进了全县经济社会又好又快发展。一季度,我县共实施规模以上(500万元以上)固定资产投资项目个,,%。我们把500万元以上固定资产投资项目全部列为县级重点项目,将其中148个纳入了全县重点绩效考核。其中,新开工投资5000万元以上新开工项目20个,,投资1亿元以上项目个,总投资亿元。今年,市重点办共为我县确定了市级重点项目15个,,,一季度完成投资亿元。15个项目中过5亿元的项目2个,,10亿元的项目2个,。这些项目涉及各个产业和多个重点建设领域,包括新材料行业的宝隆生物、天舜环保、安顺钙业,新能源产业的唐王山风电二期,生物制药的易联医药等项目。具体工作中,我们主要抓了以下几点:(一)健全组织领导机制,为项目建设提供有力保障。一是由县主要领导任组长的重点项目工作领导小组和县委、县政府、县人大、县政协主要领导任召集人的重点项目联席会议制度,继续加强对重点项目工作的指导和协调。二是制订出台了《※※县市级重点项目绩效考核办法》、《工业和民营经济工作联席会议制度》、《关于加快全县招商引资工作的意见》、《招商引资工作考核办法》等一系列重点项目建设政策文件,为项目建设提供了强有力的政策保障。三是建立了县级班子领导、部门包扶重点项目责任制,做到“一个重点项目、一个县级领导、一个牵头单位、一套工作班子”。四是实行了重点项目重要事项直报制度和绩效跟踪考核制度,项目建设过程中遇到的突出困难和问题,可以直接向县委、县政府汇报,畅通了重点项目建设的反馈渠道。(二)健全调度督查机制,加快项目实施进度。一是在往年月调度、季小结、半年总结、年终总评的基础上,实行了重点项目旬通报分析会制度,县主要领导定期召集联席会议调度重点项目进展情况,分析存在的问题和不足,指导工作开展。由县委办、县府办、纪委、发改局、监察局、经贸局、民营办等部门对会议议定事项进行督查问责,对人为干扰、阻挠、破坏项目建设的单位和个人进行严厉查处。二是每季度采取查合同、查营业执照、查注册资金,看施工现场、看设备安装、看工程进度的“三查三看”办法,对所有重点项目逐一进行检查,督促各级真正建立起了调控有力、运行有序的抓落实机制。三是召开了党政联席会、县委常委会、县长办公会和政府专题会等一系列会议,及时掌握、研究、协调、解决项目实施中的具体困难和问题,强化对项目的动态管理;对重点项目涉及的政策、用地等事宜,本着“一事一议、特事特办”的原则,随时个案协调,专题研究,化解难题,有力地推进了重点项目建设进程,促成了一批项目及时落户。(三)健全激励引导机制,推动项目快速发展。一是设立了“振兴※※经济贡献奖”(含财政贡献奖、投入发展奖、技术进步奖及荣誉奖项),对投入大、发展快、社会认可度高、地方财政贡献突出的项目单位进行表彰奖励;加大专业园区扶持力度,培育发展了一批大项目园区,使项目在发展中不断壮大、做强。二是简化对乡镇、部门的考评,重点突出考评经济工作与项目工作,引导各级、各部门切实把工作重点、时间和精力集中到项目上。三是加强舆论引导,大张旗鼓地宣传重点项目建设进度快、效益高和为重点项目建设提供优质服务的先进典型,公开曝光干扰、阻挠项目建设的人和事,努力营造尊重和支持干事创业的良好风气,在全县上下凝成了“项目立县,项目兴县,项目强县”的共识。(四)健全资金筹措机制,保障项目建设需求。一是积极向上争取资金。及早做好项目编制规划,积极向上对接,促成了有关项目资金争取和有关项目列入国债及省市补助计划。二是县财政挤出有限资金对重点项目前期建设进行扶持,通过政策引导吸附各类资金积极介入,起到“四两拨千斤”的作用。三是成立发展基金、奖励基金,县财政分别拨专款,设立企业项目发展基金和招商引资补助基金,为企业新上项目提供贴息、担保扶持,给予为项目建设作出贡献的部门、乡镇经费补贴。四是出台金融部门支持企业发展考核奖惩政策,积极引导金融机构牢固树立“地方发展我发展”的思想,全力支持地方经济发展。(五)健全高效服务机制,优化项目建设环境。一是组织各经济主管部门经常深入企业了解情况