制种基地管理制度.docx

云南田丰农业开发技术有限责任公司基地管理制度第一节 制种基地的职能一、制种基地的职能制种基地的职能是在副总经理的领导下, 积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司制种基地全面工作,组织种植基地的生产、督促生产计划及种子采收的安排及落实。制种基地主要负责制种计划及管理; 制种基地花期调节和病虫害防治;制种基地田间档案管理;制种基地的环境监察保护;制种基地产品采收事宜。二、制种基地的组织结构制种基地组织结构设置如图所示。副总经理技术总监技术员第二节 制种基地的岗位职责一、制种基地技术总监岗位职责1、 受副总经理的领导,负责制种基地的全面工作,并向副总经理负责。2、 负责组织制种基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握各种植区的产量情况,并作出适当的安排。3、 负责编制制种基地各品种的种植操作规程。4、 负责控制生产成本,提高经济效益,落实完成上级领导下达的各项任务。5、 负责制种基地的人员管理工作,经常组织员工学。6、 做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产,为种植基地的生产创造良好的环境。7、 做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况, 月底进行总结,上报公司并备案。8、 完成常务副总经理交给的其他任务。二、制种基地技术员工作职责1、 技术员在副总和技术总监的领导下,负责基地种植生产技术的指导和实施。2、 有计划、有重点的观察各各个品种的生长规律及特点,根据实际情况及时制订出适合的措施并付诸实践,同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作,有效解决种植中遇到的困难。3、 每天对制种地进行观察一次,及时对植株的生长状况进行了解,并对观察的情况进行整理,制定日报表。5、 为每一种植区设立一个档案,将每月的田间档案记录整理成册,保存到档案袋。6、 指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害,定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。7、 配合副总经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作,月底进行总结,上报经理并备案。8、 完成种植基地领导交给的其他任务。三、制种基地田间档案管理制度为了制种具有可追溯性,特制定以下田间档案管理制度:1、 种植基地基本情况的记录:田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况(播种、种子数量、相关区