企业文化设计方案.doc

第一章企业文化设计方案一、核心价值观上升无止境含义:对公司来说,上升无止境是指不断地提升战略决策的高度,不断地提高企业经营管理水平,不断地增强企业的核心竞争力。对员工来说,上升无止境是指在工作中持续地提升自己思想、意识、观念的层次,持续地增加自己的知识和技能,提高职业能力和道德水平。无论是公司,还是每一位员工,现在都置身于市场经济的大潮中,如逆水行舟,不进则退,只有不断的学习,不断的进步,不断的提升,才能不被社会的进步所淘汰。现在,公司正处在快速增长时期,但是,每一个人都应该有居安思危的意识,避免危机的最佳办法就是时刻不忘危机,任何满足情绪都有可能给公司的发展带来祸患,都有可能让员工失去生存的基础。公司不仅要做百年老店,而且要有永续经营的理想,只有上升无止境,才能经营无止境。的员工要从农民向工人转变,从传统工人向现代职业人转变,只有上升无止境,个人的职业生涯才会无止境。二、企业精神“精神”超越自我追求卓越含义:超越自我是一个新兴的企业,并在较短的时间内取得了快速的发展,正朝着煤、焦、化工的产业链发展,但是,的创业者,有深刻反思和自我变革的勇气和力量,思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使有条件摆脱阻碍民营企业发展的种种弊端,经受住了风风雨雨,向着规范成熟的现代化企业集团的方向迈进。追求卓越在事业发展的高潮居安思危,主动进行制度创新,技术创新,管理创新,表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下,推出高品质的产品,在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功,学习吸收先进的管理理念和方法,提升企业的管理水平,在追求卓越的精神鼓舞下,一定能将事业推向顶峰。三、企业道德诚信为本含义:企业本着契约精神,诚信地对待与企业的一切利益相关者,包括客户、合作伙伴、政府和员工,实现多赢局面,树立良好的社会形象,从而扩大企业的竞争优势。四、经营理念战略理念一:以正合以奇胜含义:加强企业的基础管理工作,持续不断地提高企业核心竞争力,深入研究竞争规律,采用创新的竞争策略,将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位,使企业获得长期的竞争优势。战略理念二:先做强后做大含义:稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作,注重经济效益的增长,不断提高资产质量、运营能力和发展能力,控制成本费用过快增长,保持财务的稳健性,实现效益增长与规模增长同步,使企业做到永续经营。管理理念一:权变管理含义:领导考虑各种因素的影响,主要有下属因素和条件因素,因人、因地、因时而异,灵活选择管理和决策的方式,充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。管理理念二:“五力”统一含义:“五力”指“压力”、“动力”、“活力”、“智力”、“财力”。“压力”代表“责任”;有“利益”就有“动力”;有“权力”就有“活力”;再加上员工的“智力”及企业的“财力”,达到“五力”统一,形成促进企业发展的一股强大合力。管理理念三:制度面前人人平等含义:没有任何人可以成为制度的例外。组织理念一:落实“五定”含义:定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员。组织理念二:发扬团队精神含义:员工真诚团结,互相帮助,相互信任,进行开放性地交流沟通,充分发挥每个人的特长,实现共同的目标,不同部门为实现整体目标,积极主动地进行资源和信息共享,获得整体的协同优势。组织理念三:建立学习型组织含义:企业设定具有挑战性的目标,营造学习和