关于管理提升方案.docx

XX关于管理提升方案篇一:XX年工务工程段管理提升方案为进一步加强企业管理,夯实发展基础,贯彻公司全面实施“十二五”发展规划,加快推进“12531”发展战略,推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略,按照铁路处管理提升活动指导意见和部署,结合工务段实际情况,特制定工务工程段管理提升活动实施方案。 20XX年3月至20XX年2月工务段各工区及机关全体职工强基固本、控制风险,转型升级、保值升值,做强做优、科学发展。通过两年的活动开展,持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法,实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展,有利于职工收入的提高,有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险预控”的原则。段成立开展管理提升活动领导小组。组长:王思鸿、夏爱军副组长:付金鑫、李小伍、周波成员:孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组主要职责:负责审定工务段开展管理提升活动实施方案,进行全段范围内的自我诊断;分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案,协调、指导开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活动总结报告及考核结果,在活动的关键环节,选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。领导小组下设管理提升办公室,具体负责活动开展和考核评比等相关工作。主任:付金鑫成员:孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举为加强活动的组织领导,工务段采取领导联系责任制,负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下: 第一组:组长:王思鸿组员:唐如举联系班组:沛屯工区、道岔工区、选煤工区第二组:组长:夏爱军组员:孟庆华联系班组:刘集工区、郑集工区、湾集工区第三组:组长:付金鑫组员:史先福联系班组:姚桥工区、西九下沉工区第四组:组长:李小伍组员:陈生祥联系班组:崔寨工区、张寨工区、沛县工区第五组:组长:周波组员:倪士爱联系班组:综合工区、桥梁工区、双楼工区根据上级指导意见,活动具体分为3个阶段进行。第一阶段:全面启动、自我诊断阶段 1、动员启动、学习提高环节(20XX年3月~4月)。按照处活动总体部署,全面贯彻落实相关文件精神,加强组织领导,成立工务段管理活动提升活动领导小组和办公室,全面启动活动各项工作的开展。⑴组织各工区、机关全体人员学习、理解上级领导的讲话精神并组织落实。⑵编印工务段管理提升活动实施方案,并上报处活动办公室。⑶全面动员部署,召开工务段管理提升活动动员大会。 2、自我诊断、找准问题环节(20XX年5月~6月)。在20XX年“质量年”活动自我诊断的基础上,再次审视当前面临的主要困难和制约瓶颈,段和工区开展查找活动,找准管理中存在的突出问题,按照“提高标准、拓展范围”的原则全面开展自我诊断。⑴根据实际情况,各班组、机关各室开展自我诊断工作。⑵积极开展行业对标,配合铁路处开展管理诊断。⑶在各班组、机关各室自我诊断的基础上,梳理出工务段发展瓶颈、管理短板和差距。⑷形成诊断报告,上报处活动办公室。第二阶段:专业提升、协同推进阶段 3、制定方案、细化措施环节(20XX年7月~9月)。根据自我诊断结果,确定重点,制定方案、细化工作目标和工作措施。⑴分解细化工务段短板和瓶颈,落实整改责任。⑵审核确认各班组、机关各室管理提升活动落实措施与提升计划。⑶制定工务段重点提升计划,合理确定工作标准和目标,并上报处活动办公室。 4、专项提升、全面整改环节(20XX年10月~20XX年5月)。根据铁路处管理提活动整改方案,分步实施,协调推进,逐级落实。(1)细化工务段专项提升计划,推动活动深入开展; (2)各工区、机关各室分步实施,加强“三基”建设,夯实管理基础; (3)创新管理模式,着力提高管理水平; (4)强化落实、健全机制,实现管理“五化”目标。第三阶段:持续改进、总结评价阶段 、持续改进环节(20XX年6月~10月)。对检查发现的问题制定改进措施,持续改进效果。(1)组织各工区、各室进行活动工作总结; (2)总结管理亮点、寻找改进空间,并形成总结报告; (3)对上级检查发现的问题制定改进和优化措施; (4)于20XX年10月15日前将总结报告书面报送处活动办公室。 、表彰先进环节(20XX年9月~20XX年2月) 对工务段开展管理提升活动成效进行总结评价;上报表彰活动中表现突出的班组或个人。(1)总结工务段管理提升活动经验,细化长期改进措施; (2)将