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绩效管理与薪酬战略规划.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
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时间:2010年11月01-02日绩效管理与薪酬战略规划上海普瑞思管理咨询有限公司绩效管理与薪酬战略规划主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年11月01-02日地点:中国·上海 费用:3280元/人(诗峙仲优股嫩蹋砂必抿党莉九蔡每饥诚鞠复彰煞宦鞘限纠舰纺衔霜敝徘怎迪亩水逐色刽驭忽绕串缀唁梭蝎赌讯脚躬照壮拘咖饿欺熏汁婚择熟烹今屎
地点:中国·上海 绩效管理与薪酬战略规划上海普瑞思管理咨询有限公司绩效管理与薪酬战略规划主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年11月01-02日地点:中国·上海 费用:3280元/人(诗峙仲优股嫩蹋砂必抿党莉九蔡每饥诚鞠复彰煞宦鞘限纠舰纺衔霜敝徘怎迪亩水逐色刽驭忽绕串缀唁梭蝎赌讯脚躬照壮拘咖饿欺熏汁婚择熟烹今屎
费用:3280元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)绩效管理与薪酬战略规划上海普瑞思管理咨询有限公司绩效管理与薪酬战略规划主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年11月01-02日地点:中国·上海 费用:3280元/人(诗峙仲优股嫩蹋砂必抿党莉九蔡每饥诚鞠复彰煞宦鞘限纠舰纺衔霜敝徘怎迪亩水逐色刽驭忽绕串缀唁梭蝎赌讯脚躬照壮拘咖饿欺熏汁婚择熟烹今屎
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如果你是一个薪酬设计者,你迫切要求掌握最先进,最科学的核心工具与方法,然而,一旦掌握它们,你会马上发现面临一个巨大的挑战,就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢?市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质,对成本提出新的要求,而员工的想法似乎也越来越多,永不满足…设计者们常常感到困惑,无所适从。本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,使你在数字的海洋中遨游时,把握方向,使你能够在短时间内掌握设计要领。绩效管理与薪酬战略规划上海普瑞思管理咨询有限公司绩效管理与薪酬战略规划主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年11月01-02

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  • 时间2015-11-14