南绕城提升管理方案.doc

关于印发《南绕城项目部管理提升活动实施方案》的通知项目所属各部门及队站:为深入贯彻落实分局2012年工作会议精神,全面推进以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,强化管控、管理创新、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动,切实提高项目管理水平,增强项目降本增效能力。根据项目实际情况,结合《第一分局管理提升活动工作方案》,特制订《南绕城项目部管理提升活动实施方案》,请各单位结合实际情况,认真贯彻执行。附件:《南绕城项目部管理提升活动实施方案》 二〇一二年七月三日主题词:南绕城管理提升通知抄报:分局经营管理部南绕城项目部管理提升活动实施方案一、开展管理提升活动的重要意义项目部开展管理提升活动,全面提高管理水平,提升市场竞争力和抗风险能力的重要管理活动;是促进项目部科学发展加快转变经济发展方式,不断提升发展质量和效益,走内涵式发展之路的重要举措;是项目部加快实现“建设支柱性主力团队”核心目标的重要步骤。二、管理提升活动的指导思想项目部管理提升活动以科学发展观为指导,以分局“十二五”发展规划为依据,以建设“支柱型主力团队”一流项目为目标,以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23号)、《第一分局管理提升活动工作方案》经〔2012〕12号为基础,以加强项目基层建设、基础工作和基本功训练为抓手,将管理提升活动覆盖到项目管理的各个领域和层面层级,推进管理创新,提高管理效益,带动管理水平的全面提升。三、管理提升活动的主题强基固本、控制风险。主要是认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点,全面加强基础管理,建立健全风险防控体系。强化管控,管理创新。主要是加强对项目的各项管控,创新项目管理手段,集成项目管理创新经验,切实提高项目管理水平。做强做优、科学发展。主要是增强项目部核心竞争力和综合实力,促进项目部发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变,实现项目部全面协调科学可持续发展。四、工作原则项目部开展管理提升活动,要把握以下原则:一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长,广泛学习其他项目经验,融合提炼,形成适合企业自身特点的管理提升方法。二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到项目部管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升。三是从严治企与管理创新相结合。严格管理,严格执行,并通过优化资源配置、工作秩序和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进项目部持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。所属各部门要高度重视管理提升活动,充分调动广大员工积极参与,精心组织,狠抓落实,务求实效。五、管理提升活动的主要目标及活动的安排(一)主要目标。力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快项目部管理水平,为“做强做优、培育具有分局竞争力的一流项目”工作奠定坚实基础。1、基础管理明显加强。2、管理现代化水平明显提升。3、管理创新机制明显完善。(二)重点任务。为全面落实管理提升活动的工作目标,项目部要重点做好以下四项工作:,实现重点突破。,切实加强基础管理。,全面落实整改