板小班主任考核细则及津贴发放办法.doc

武胜县金光乡板桥小学班主任工作考核及津贴发放办法为充分发挥班主任在班级教育管理中的主导作用,充分调动班主任工作积极性、主动性,促进班级管理工作制度化、规范化,提高德育工作的实效性,规范班主任工作绩效考核,并为班主任聘任、评优及班主任津贴发放等提供依据,,根据上级有关精神,并结合学校实际,制定本办法。一、考核部门侯昌华:负责组织考核、汇总、资料收集工作。舒婷:负责学期班主任获奖、。谭志荣:负责财物管理考核、学生人数附加分计算等工作。李莉:负责清洁卫生评比及3﹢N活动考核评比工作。其他成员:在德育办领导下协助进行班主任常规工作考核。二、考核方法1、班主任工作分为“月考核和期考核”.月考核分按50%、“月考核”主要考核班级管理、班级常规工作、纪律卫生、安全教育管理,每月进行一次。3、“期考核”主要考核工作绩效,每期进行一次。4、考核实行100分制,采用得分、扣分、加分相结合的方法。三、考核结果运用班主任量化考核结果是班主任绩效工资发放的主要依据;也是作为班主任岗位聘任、评优、晋级的主要依据。四、班主任津贴全校班主任津贴总额=全校奖励性绩效工资总额×15%班主任工作月考核津贴(个人)=全校班主任工作月考核津贴总额÷全校班主任工作月考核总分×个人月考核得分班主任工作期末考核津贴总额=(全校班主任津贴总额-班主任工作月考核津贴总额)班主任工作期末考核津贴(个人)=(全校班主任津贴总额-班主任工作月考核津贴总额)÷全校班主任期末考核总分×个人期考核得分班主任工作期末考核得分=月考核×50%+班级各科成绩×40%+教师评价10分+获奖附加分)五、班主任工作月考核细则(总分100分)(一)班级管理(20)1、班主任工作计划、总结。少一项扣2分2、班队干部培养管理:每月一次主题班队活动,有教案、有记录;每月至少一次班队干部会议,有主题、有记录。少一项次扣1分3、班主任工作手册记载及时、详细。少记一项次扣1分;。4、要求做到教室布置个性化,激励用语规范化,文具摆放条理化,洁具放置整齐化,“三表”张贴合理化,教室周围清洁化,,有回收站等。学习园地按要求(每月至少一次期)及时更新,且主题鲜明,由德育办每月组织评比一次。获一等奖加计5分,,,一次扣1分;5、班级财产管理,无损坏浪费。节约水电,不开无人灯,放学后,灯、电风扇等设备和门窗等关好。没关的一次扣2分,损坏玻璃一张除赔偿外,每次另扣2-20分。6、零时性、突击性工作,按时、按质、按量完成,及时上交各种资料。不能按时、按质、按量完成或上交相关资料的的每次扣1--5分。(二)班主任常规工作及活动(20)1、每周一的升旗仪式,班主任站在班级队列前面,认真组织学生参加并做到纪律严明、秩序井然。升旗仪式班主任未到的扣2--10分,学生达不到要求的扣1--5分(累进计算:每月出现相同情况加倍扣分).2、各种集会时班主任自始至终参加,会风好。学生做到安静、整齐。班主任未到的一次扣2--10分,会风不好的每次扣1--5分(累进计算:每月出现相同情况加倍扣分).3、出操时,班主任