羃论信息系统项目的范围管理薀摘要:,,,我们在项目范围管理活动中注意做好项目范围计划的编制工作,“防患于未然”,细致的项目范围计划编制使得项目范围的变化处于可度量、,我们配合项目管理软件,对项目成果物的生成活动进行了分解,确保了自动地、,项目范围管理还必须抓好变更控制环节,变更控制流程是一个基础,但是要高效的实施项目范围变更,我们结合了版本(配置)管理系统和变更管理系统,介于成本问题,我们采用了开源的Mantis缺陷管理系统作为变更管理系统来管理项目范围变更,:羃2006年初,我有幸作为E公司的项目经理参与管理了“某市财政综合管理信息系统(FMIS)”开发工作。“某市财政综合管理信息系统”是遵循“XX工程”建设的总体要求、结合某市财政工作实际情况,运用先进的信息技术建立综合性管理信息系统。该系统全面支撑某市财政各项业务工作,实现财政业务整体信息化,以达到推进财政改革,提高工作效率,提升管理水平的目的。某市财政业务管理信息系统自上世纪90年代以来经过了模拟手工、管理信息系统和决策支持等几个阶段逐步完善的过程。该管理信息系统是一个集成的、无缝链接的完整系统,财政业务系统也体现出工作流的思想,通过财政业务与OA系统的高度集成,实现整个财政管理系统的完整性。此次开发的需求是现有各个业务管理系统与新开发的财政FOA系统整合集成,将财政业务嵌入办公流程中,实现一体化办公管理的要求。羁。由于M公司机构庞杂,文档管理混乱,员工之间的信息沟通不畅,公司内务管理方面较为杂乱无章。为此Ⅱ,M公司觉得市面上现有产品不太适合于M公司的实际情况,遂与以oA开发为主的A公司达成开发合作意向,,其中前期开发为五个月,,,这种上门进行现地开发的项目模式往往易受到客户对项目范围的不确定性和反复性最终导致项目开发不断的返工和停滞,最终拖延项目的时间和增加项目的开发成本,但是因为是现地开发,,我和相关人员进行了商讨,初拟了以下方针来应对客户方面可能出现的范围管理风险。莃(1)采用咨询模式,,毕竟“隔行如隔山”,客户固然明白自己想要个什么样的系统,,,我们决定使用公司的业务咨询团队,针对M公司的办公自动化的需求,,预期可以减少客户不切实际的需求,使客户
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