Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制定本办法:膂第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理,各部门和直属单位具体实施。肈膅第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面),考核评分、评语对不同的人应有差别,即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。袂薀第三条年度考核分年中考核,年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效,发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。袇芅第四条绩效考核的工作原则:。。,有意见可表述,无签名考核结果同样有效莅蚄第五条考核因素为_类:蝿各项考核因素及定义(略)蚈各考核要素的定义是明确的、统一的,在考核时,均应以统一的定义作为评价标准,进行相同尺度的评价。蒅设计考核标准时,一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。肄蒁第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行:、B、C、D、,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。罿膆第七条强制分配蚅强制分配取之于正态分布,以部门为考核统计单位,按下列分值强制分配薂五等级制蚁A艿B螄C羃D聿E羈分值螄莄袁螇袄螅年度分值人员比便艿按每年决算后再公布羄袂考核者评核次数考核者被考核者第一次评核第二次评核第九条考核程序考核依下列程序进行:,对本人逐项评分。,对员工逐项评分并写评语。,总评核后直接主管将考核结果告知员工。,,。,,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进行签核。第
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