第三小组展示
小组成员:李小平罗欢戴加兵孙超华韩丹
PPT展示:李小平
公司选择:可口可乐公司
可口可乐公司简介
可口可乐公司是全球最大的饮料公司成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),除全球最有价值品牌可口可乐外,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,包括健怡可口可乐、雪碧和芬达,以及大量其他种类的饮料,包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。
经营理念
当我们能够使员工快乐振奋而有价值,我们就能够成功地培育和保护我们的品牌,这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键!老朋友无时无处不在你身边
1. 持续提高产品质量
2. 重视提升工作效率
3. 不断完善销售网络
4. 重视培训专业人才
可口可乐的营销策略主要有三点
一、让顾客买得起
二、让顾客买得到
三、让顾客乐得买
接下来,把目光转向可口可乐的绩效管理
如下是可口可乐绩效管理的几个方面:
跟我来
考核
应用
反馈与沟通
建立绩效考核表
赋予考核指标权重
确定绩效考核指标标准
建立完整绩效考核指标体系
设计绩效考核指标体系的原则
科学性原则
系统化原则
通用化原则
实用性原则
目标导向原则
人格化原则
绩效考核指标体系
由于公司部门众多,岗位繁杂,将这些岗位进行统筹,分成三类人员:
管理人员
销售人员
生产人员
这三类人员的绩效考核指标来源于各岗位的岗位说明书,经过严格筛选,考核可以从三方面着手:
工作能力
工作业绩
工作态度
绩效考核
工作业绩
工作能力
工作态度
工作质量
工作数量
工作效率
业务水平
沟通能力
开创能力
组织纪律
思想品德
职业道德
表达能力
分析能力
组织能力
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