erp沙盘模拟心得(精选篇）.doc

erp沙盘模拟心得
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通过第六届嘉兴学院沙盘模拟竞赛,让我对erp沙盘模拟有了更全面的了解。从初赛到半决赛再到决赛,每都有不同的体验,决赛的竞争明显比前两场激烈许多。在决赛结束之后,我们能深深体会到模拟沙盘主要是强化我们的管理知识和技能,也训练了我们的恒心、细心、自信心和心理承受能力。在erp沙盘模拟比赛我得到运筹帷幄之中,决胜千里之外的高层感和劫后重生的欣喜若狂,但也承受了一招不慎,满盘皆输的打击,总之,我的血压一直随着比赛的进行二跌宕起伏。
竞赛伊始,我对erp沙盘模拟懵懵懂懂,但在老师的悉心指导和自己的操作接触后,发现确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在竞赛过程中我们分别担任不同的角色----e:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,比如采购总监没有按时采购好原材料,就会导致公司产品无法生产,这样就不能按时交货,不能交货就不能为公司赚钱,甚至还会出现违约,导致整个公司的权益下降。如果过多的采购,刚会占用大量资金,使公司的资金运转不过来,如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
这竞赛我们没有取得理想的效果,不过学到了很多经验,基础这比赛我发现一些看法。在比赛初期,需要筹到大量资金用于扩大产能,保证产能第一,以高广告策略取本地市场第一,并随着主流产品销售开发的节奏,成功实现p1向p2,p2向p3的主流产品过度,在竞争中始终保持主流产品销售最高,使对手望尘莫及,难以超越,最终直捣黄龙,夺得头注。要运作好此策略关键有两点,一是资本的运作,使自己有充足的资金用于产能扩大,并能抵御强大的还款压力,使资金运转正常,第二是精确的产能测算与生产成本预算,如何安排自己的产能扩大节奏?如何实现零库存?如何进行产品组合与市场开发?这些将决定着最终的成败!采取这个策的团队需要相当有魄力,敢于破釜沉舟,但是这种策略的劣势在于,如果资金或广告在某一环节出现失误,则会使自己限于十人艰难的地步。
总而言之,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策,然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位。在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益。
第二篇:erp沙盘模拟心得
erp沙盘模拟总结心得
新学期的开始,我们就知道了这学期我们有一周的沙盘课,真的是很期待。12号真正迎来了首的接触和参与,整个过程下来,都是在紧张和兴奋中渡过,让我感受到了经营的不易和艰辛。
erp实训开始,我们是分7人一小组,其中e1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,生产主管1名,营销主管1名,营销助理1名。每个人都有自己的职责范围,在分组方面,我按照各自的能力和兴趣来分配的。我是一个生产主管,本来选择的是财务主管,但觉得太过于繁琐,而生产对于我而言轻松,简单,只要接到单子,照着数量生产就行了。刚开始还可以,跟自己想的差不多,到公司有了一些起步,我觉得自己想的有点差距了,而且在整个经营过程中占据了很重要的地位,而且越往后越是不容易。
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erp沙盘模拟带给了我很多,我参加沙盘模拟已经有3了,每一获得的感觉都是不同的。从以前的不会玩到现在的熟悉,让我感到自己在不断地进步着。erp沙盘模拟比赛让我学到很多,它不仅仅锻炼我的思维,同时也让我知道了做事情思考必须全面。其实玩erp沙盘模拟,面对一家公司运行6年,每一年都有不一样的感受,有时为公司的经营困难忧虑,有时为公司的盈利而欣喜。
\第一玩erp沙盘模拟的时候,虽然拿着拥有那本书,但是还是有很多不懂,例如:权益值怎么计算?贷款的额度该如何计算?折旧要如何计算等等。虽然游戏的初始年,沙盘师王军恒老师带着我们去玩,对于权益值,折旧都有一定的了解,但是还是似懂非懂。没办法咯,只有继续玩下去才知道。第一玩erp沙盘模拟的比赛,我担任着我们组的e,所以要怎么才能使公司走得更远是摆在我面前最大的难题。我记得第一年把手工线都卖了,为了是购买更高生产力的生产线,而且在第一年末贷了80的长贷,新建了4条全自动生产线。谁知道在第二年那80用得七七八八,连第三年