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标准班组建设
标准班组建设

第一篇:标准班组建设评价细则第二篇:全面质量标准化与班组建设调研问卷第三篇:班组建设标准第四篇:班组建设工作标准第五篇:班组建设管理标准更多相关范文
正文第一篇:标准班组建设评价细则
标准班组建设评价细则
管
第二篇:全面质量标准化与班组建设调研问卷
全面质量标准化与班组建设
调研问卷
部门:
为了更好地推进全面质量标准化及班组建设工作,全面提升管理水平,现下发问卷,在征集广大员工意见及建议的基础上,公司将对全面质量标准化及班组建设工作进一步改进,望广大员工认真填写。
一、全面质量标准化
1、你认为我公司全面质量标准化工作存在哪些问题?如何改进?
2、2016年我公司全面质量标准化工作应从哪些方面提升管理水平?
3、你所在的部门全面质量标准化工作存在哪些不足?如何改进?
4、你对所在部门的全面质量标准化工作落实情况有何建议或意见?
5、你觉得如何实现全面质量标准化
二、班组建设
1、你认为公司班组建设工作存在哪些不足?如何改进?
2、你所在的部门班组建设工作存在什么问题?如何改进?
3、公司班组建设应从哪些方面进行提高?
第三篇:班组建设标准
is
q/jny
q/jny(zj) —16
济南市烟草专卖局(公司)企业标准
班组建设标准
(工作组讨论稿)
16 - 01 - 02发布 16 - 01 - 02实施
济南市烟草专卖局(公司)发布
目
前言.. ii 1.
2.
3.
4.
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范围 1 规范性引用文件 1 术语和定义 1 班组建设标准.. 1 班组组建目标.. 1 班组组建原则.. 1 班组设置.. 1 班组建设.. 1 思想建设.. 1 日常管理建设.. 2 民主建设.. 2 组织建设.. 2
前言
本标准按照gb/t -16 给出的规则起草。
本标准对济南市烟草专卖局(公司)配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求进行了规定。
本标准由济南市烟草专卖局(公司)配送中心提出,属于济南市烟草专卖局(公司)公司级标准。本标准由济南市烟草专卖局(公司)配送中心归口。
本标准由济南市烟草专卖局(公司)配送中心起草。
本标准由济南市烟草专卖局(公司)配送中心审核。
本标准由济南市烟草专卖局(公司)标准化管理委员会批准。
本标准主要起草人:王冠男。
本标准2016年首发布。
班组建设标准
1. 范围
本标准规定了济南市烟草专卖局(公司)(以下简称“市局(公司)”)配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求。本标准适用于配送中心班组工作管理。
2. 规范性引用文件
无。
3. 术语和定义
无。
4. 职责
5. 管理目标
6. 班组建设标准
. 班组组建目标
a)
b)
)
d)
e) 创新管理模式,有效提升基层管理水平。延伸管理触角,确保上级要求落实到位,提升配送工作质量。发挥民主管理作用,增强员工的主体意识和参与意识,提高员工的积极性和主动性。培养员工集体观念和团队意识,营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。发挥纽带作用,充分发挥承上启下的衔接作用,确保上情下达、下情上传。
. 班组组建原则
a) 适应企业发展原则:以市局(公司)的发展目标和要求为工作导向,从岗位的实际出发,全
面加强班组建设,努力夯实基础工作,提高企业核心竞争力。
b) 促进员工发展原则:坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工,发挥员工主观能动性,为员
工成长提供有利平台。
) 民主管理原则;积极鼓励和支持员工参与管理,健全建立民主决策制度,切实提升班组管理
水平。
. 班组设置
a) 每班组设班组长一名,具体负责班组的日常管理工作。
b) 每组人数控制在10-18人范围内。
. 班组建设
. 思想建设
a) 开展爱国主义和职业道德教育,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观;培育员工的
主人翁意识,树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念,自觉维护企业形象。
b) 开展对省、市局(公司)各项规章制度和文件精神的学习巩固,提升员工认识觉悟,为卷烟
仓储、分拣、配送、严格规范等工作打下坚实的思想基础。
. 日常管理建设

a) 卷烟装卸工作。按时完成对工业公司卷烟卸货工作,做到文明装卸,避免卷烟在装卸过程中
的破损。
b) 开展补货工作。每天做好对分拣线的卷烟补货,做到准确,及时,保证分拣线正常工作。) 做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定,定