新产品试制管理规定.doc

晨讯科技集团生效期:密级:内部公开作业指导文件版本:C版页数:8页主题:新产品试制管理规定文件编号: SC22-047拟制:日期:审核:日期:批准:日期:生产质量部部部部部部目的规范公司新产品从试产到量产过程的各项工作,明确试产到量产过程中各部门的工作职责及相互协作关系,保证试产过程能有序和高效地进行,确保新产品量产前达到既定的质量目标,提升公司产品竞争力。适用范围适用于公司自主研发及合作开发新产品各阶段的试产到量产过程。相关文件《SC22-》《SC22-》《SC22-》《SC22-》《SC10-001工程样机评审办法与标准(EVT)》《SC10-002研发样机评审办法与标准(DVT)》《SC10-003生产样机评审办法与标准(PVT)》《SC10-004样机试用管理办法》《SC22-006S/N编码规定》《SC22-052试产整机标签管理办法》定义EVT试产:为新产品研发过程中调测软硬件提供主板而进行的试产,主要目的为硬件设计定版、软件初步验证,并为新产品的设计是否对工艺实现有影响提供建议。DVT试产:新产品研发过程中以软件设计验证、结构设计验证、各种测试送测提供样机或主板为主要目的而进行的试产,该阶段也部分验证产线生产工艺流程。PVT试产:也称小批量生产,新产品研发过程中以新产品的软件设计定版、结构设计定版、产线生产工艺确定为主要目的而进行的小批量试产,该阶段的试产结果最终决定新产品是否可以进入量产阶段。项目结案:新产品经过多次试产,达到了各项既定的计划与目标,新产品进入量产,根据公司的规定及各项指标反馈证明项目可以结案时。全新项目:非公司现有之技术开发或现有的项目,研发单位必须以全新设计进行产品研发的项目。派生项目:在原有的方案基础上,从功能、结构、材质、工艺等方面作出改进,形成的系列项目。工程定型评审:决定新产品项目是否从DVT试产阶段转入PVT试产阶段的评审。生产定型评审:决定新产品项目是否从试产阶段转入量产阶段的评审。5、新产品试产过程中各部门职责项目经理:明确试产的目的、数量、日期、地点及试产所需文件的版本等;提出各阶段试产申请;严格按照测试部给出的规范向测试部提供各项测试需求数量的样机及附件;协调并推动新产品试产过程中发现的各种设计问题的解决;协助提供试产各阶段评审所需资料;对整个项目的工作进度、试产时间进行总协调和确认。测试部:制定并根据公司产品的升级换代更新新产品功能、性能及可靠性测试规范;严格按照有关规定对新产品进行各项测试;负责向项目经理、生产部、质量部提供新产品各阶段评审所需测试报告;对下次送测时项目经理已经提交的样机及附件数量给出明确要求和说明;提供产线测试工具软件,协助分析试产过程中发现的问题。研发质量部:审核研发提交的试产支持技术文档,对项目经理提交的试产申请是否符合规定做出判断;主导具体的新产品的导入及试产工作;组织各阶段试产现场准备会议《SC22-MR049试产准备会议内容》及总结会议《SC22-MR048XX项目问题汇总表》,提供各阶段《SC22-MR047试产报告》;负责试产文档的归档,提供新产品试用报告;在项目经理协助下,整理试产各阶段评审所需资料,提出各阶段评审申请;对新产品试产过程中