质量创优措施.doc

质量创优保证措施本工程的质量目标为:创市优工程,为保证本工程的质量目标的顺利取得,工程开工前就开始展开了一系列的质量控制措施。一、人员安排在开工前,由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子:项目经理倪同华;项目副经理茆达中;施工员唐爱权;安全员乔广龙;技术负责人卫玉刚;质量员茆文勇;资料员乔海峰等人员组成。为了实现本工程质量目标,公司在项目开展期间,技术科、质量科、总工程师,对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。项目部质量管理体系公司质管部门施工组技术组质量组材料组项目经理部经理对施工人员的质量行为整顿,对工程分包的施工质量行为考察有关技术质量的交底布置有关质量目标的确定、检查、监督、评定重要工程材料的质量把关(2)项目部质量管理运行体系在明确项目部质量管理体系,建立项目部质量营行体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。木模班:由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班:由这几年每年同木模班紧密合作,一道施工,在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班:这几年长期施工结构工程,有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班:这几年长期参加高层施工,在无锡市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班:建筑行业中专门承担粉刷任务,有一技之长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工,外架子的搭设是否质量过关,也至关重要。所以,挑选了行业当中,专门从事高层外脚手架搭设,能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员,所施工的工程质量,只要在项目部的正确指挥下面,一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度,要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。项目经理:全面策划,领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作,同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目副经理:具体负责现场生产调度,控制施工运转情况,下达一系列的指令,协调同有关单位的具体现场工作,检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排,现场设施布置工作。技术员:参与编制施工组织设计,负责施工技术指导、技术方案编制,检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员:按照施工组织设计和项目经理(副经理)的指令,进行具体实施,负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员:在每道工序实施的同时,专职负责工程的施工质量,进行班组质量交底,检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员:负责各项安全措施的实施情况,检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放,是否符合安全标准,督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员(土建和安装):按照技术资料编制的有关要求,收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作,根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员:收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底,大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等,安保体系的资料汇编。材料员:根据工程进度和施工需要,安排材料供应计划,提供材料市场信息,进行材料选择,实施各种材料供应,配合质量员、安全员,进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。测量员:负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量,及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度,是错就要罚,是对的就应该得到奖励,不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。二、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具,严禁老旧设备进场。配备经校验合格并在有效期内的检测设备,以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度,建立责任制度定人定岗巡视检查,并做好机械检修和保养台帐的记录,严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。三、材料采购、储存1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用,建立材料质量管理制度。对施工主要材料,必须进行市场摸底,对材料的性能、质量状况,进行相互比较,在确准材料符合施工质量要求,具备各种质检文件后,才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时,尽量在“合格供方名录”中挑选,如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理,跟踪其供货情况,根据供方的供货业绩,确定长期的供方合作伙伴。材料进场,必须提供产品合