岗位竞聘报告ppt.docx

岗位竞聘报告ppt篇一:工段长竞聘报告PPT 篇一:工段长竞聘尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 我参加竞聘有一下主要优势: 一:对现场设备运行状况熟悉,根据设备运行周期做好维护保养工作。在这两年来,积极参加设备维护保养工作,深入现场,对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解;在处理设备故障工作中,逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力,不但处理好事情并做好记录,预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作,极大地减低因故障造成的重大损失。二:尽职尽责为电修工段发展任劳任怨今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期,存在对现场不够熟悉,技能不够扎实,在处理现场问题考虑不够全面的情况,心里存在工作情绪波动。了解这一现象,在工作之外,和他们谈心,了解他们所想,积极开导。工作中,结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见,从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务,在设备大修等情况下, 三:虚心求教,拓展知识面我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台,我将出一下几个方面抓起: 一:建立建全员工培训体系,提高电修工段处理问题能力。对于一个集体,一个人的能力强不是强,只有整个集体在处理问题能力都强了,才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训,不单单是提理论知识,更要培养现场处理问题的能力。二:加强电气设备管理和电气备件管理根据设备检修计划,组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查,对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查,对发现的问题及时落实整改,确保电气设备正常运行,减低故障率。三:严格对用电安全管理负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程,杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会,传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况,确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查,并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。这次竞聘我抱这“一颗红心,两手准备“心态。如果竞聘成功,我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败,说明自己的知识有所欠缺,能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力, 并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌! 篇二:工段长竞聘实施办法 20XX年xxx车间副工段长竞聘实施办法 xxx车间因厂部人事变动、机构调整等原因,原生产控制工段长邱继英近期调整任技术管理组组长。为此生产控制工段急需增补副工段长一名。为激励车间广大员工形成比、学、赶、超的良好风尚,车间党政联席会决定首次尝试竞聘形式产生生产控制工段副工段长。为确保竞聘的公平、公正、公开,特制定以下实施方案: 一、竞聘领导小组组长:aaabbb 组员: 二、时间安排 1、报名时间:20XX年4月16日前。 2、理论考试时间:20XX年4月23日左右,具体时间另行通知。 3、答辩时间为四月下旬,5月前结束。三、应聘副工段长基本条件: 1、拥护党的路线、方针、政策,在车间生产建设中做出实绩。 2、保持个人思想品德端正,作风正派,身体健康,遵纪守法,团结同志,工作认真负责,具有较强的组织领导能力。 3、能够做到识大体、顾大局,正确行使权力,清正廉洁,以身作则,自觉接受党和群众的批评和监督,反对滥用职权、谋取私利。 4、担任过班长或质量监督员职务2年以上,一般具有大专文化。特别优秀的人员条件可适当放宽。四、应聘副工段长选拔程序: 选拔程序为三个步骤: 1、理论考试阶段:理论考试范围为化验分析基础理论知识、工作中实际问题处理等。 2、现场答辩阶段:现场答辩分三部分,即必答题、阐述自己担任工段长的施政方案、接受评委及群众提问三部分。 3、群众民主评议阶段:分车间班子成员和车间民主管理委员会扩大会议民主评议两部分。 4、竞聘领导小组根据竞聘者的综合成绩以及总体表现,召开党政联席会,决定副工段长人选,并报厂党委组织部审核。 xxx车间 20XX年4月10日篇三:工段长竞聘公告成都市新筑路桥机械股份有限公司桥梁产品事业部竞聘上岗公告根据成都市新筑路桥机械股份有限公司桥梁产品事业部工作需要,经总经理办公会研究决定,在制造部金工车间、预应力车间各设两个工段长职位,职位等级为副科级,现将四个工段长职位在全公司范围内开展竞聘,特此公告。一、基本原则 1、坚持竞聘与组织考察相结合的原则; 2、坚持公开、公平、公正、程序规范的原则。二、任职资格 1、身体健康,年龄不超过45岁,有从事机加行业经验者优先; 2、学历要求: (1)从事车间现场管理工作3年及以上者需具备高中及以上学历, (2)从事车间现场管理工作不足3年者需