工作汇报企划部设计主管工作内容.docx

工作汇报企划部设计主管工作内容篇一:企划部工作汇报企划部工作汇报从7月30号到瑞饰丽装饰报到以来,担任企划部负责人已经两个月多。这段时间的工作有困难、有成长、有探索、有收获。下面就这一阶段的工作做一个工作总结,并就下一阶段企划部的工作内容,做一个简要的工作计划安排汇报。一、现阶段完成的主要工作内容: 1、完善了公司简介以及公司文化; 2、制作了公司三折页、公司宣传册; 3、按照要求落实定制了公司内外所需的宣传物料、挂图等; 4、协调安排部门人才招聘工作; 5、完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰恭祝凤凰山客户新婚快乐”的活动; 6、完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰回馈王台老客户”的活动; 7、按照要求落实了墙体广告的制作; 8、; 9、完成了“瑞饰丽装饰携手十大品牌建材家装解析会”; 10、完善了公司网站。二、工作总结: 由于公司人员限制,工作量繁冗,个人能力受制等多方面原因,很多工作完成的都很吃力,思路不清晰,部门的协调工作也不到位。以后工作需要及时的思考与沟通、整合可以利用的资源,坚持自己的思路,掌握装修行业专业的运营模式。三、下阶段工作计划安排: (一)品牌推广(宣传工作) 1、继续寻找合适的广告位; 2、网络方面;经常更新公司的网站,并建立公司的微博,同晋城装修网、52晋城网以及晋城房产网保持友好沟通、合作; 3、充分了解同行业的动向,充分利用起一切大型活动,尤其是建材家居,推广公司知名度; 4、了解书刊、会刊、广播电台方面的动向,利用起可以利用的一切宣传资源; 5、做好市场调研,走在市场部之前,做好宣传工作,为市场部工作开展添砖铺路。(二)营销策划 1、掌握同行营销活动动态,做好市场调查工作,只有做好充分的市场调查才能总结出我们公司的特色以及活动方向; 2、收集并制定出完善成熟可行的活动方案; 3、活动方案经常与各个部门以及参与方协调沟通,做好一切准备工作。(三)其他方面 1、做好工程部工地监督工作,不定期巡逻检查工作形象,做好工地监督的详细记录报表,将监督工作落实到每一个细节方面,落实好监督工作。 2、做好责任内的公司物品完善、定制工作; 3、配合协调好各部门的工作安排。四、瑞饰丽装饰现在存在的问题。 1、知名度不高,限只在矿务局内; 2、设计师整体水平偏低,设计师没有紧迫感; 3、工程部缺少工长,售后制度有待完善; 4、市场部业务员仍然需要带; 5、公司整体协调性仍需完善、加强; 企划部:*** 20XX-10-22篇二:企划部岗位职责及工作流程企划部岗位职责与流程审批:______ 目录企划部职责------------------------------------------------------------------3-4团队职责与人员架构------------------------------------------------------5-7?企划总监职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?总监助理职责------------------------------------------------------------ ?------------------------------------ ?企划经理职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划文案职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划设计师职责--------------------------------------------------------------------------------------------- ?网络推广职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划专员职责------------------------------------------------------------------------------------------------ 企划部工作流程---------------------------------