TCL电工管理文档-任免.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse螄TCL国际电工(惠州)有限公司芃TCL国际电工(2000)第7号薁膈员工任免调配管理制度蒅为规范公司人力资源管理,提高人力资源管理工作效率,科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规,结合本公司实际情况,制定本制度。莄螀任免调配原则薇公司实行能者上,平者让,庸者下的用人原则。芅公司重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开、公平、公正的做法。莅公司鼓励员工敬业、团队、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。肂公司各级管理人员最重要的职责之一是公正地对待每一位员工。羇公司根据具体情况将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。羆膃公司本部人员任职审批权限膀公司经理助理以上人员任职,由人力资源部(营销系统由企业文化部)在全公司范围内发出竞争上岗通知,通过员工自荐推荐,人力资源部(本部人力资源)或企业文化部(市场人力资源)综合评审后提名,总经理办公会议讨论通过,总经理签署任命书后生效。蚀公司经理助理以上职务的试用期为三个月,任期每届为二年。每任满一年,向人力资源部(本部人力资源)或企业文化部(市场人力资源)提交个人年度述职报告,接受公司考核。考核结果报总经理。届满之后,由公司重新任命。螆公司本部主任级人员的任职,由部门经理提名(一分厂需报高级经理核准),人力资源部经理审核,总经理批准。芄二分厂主任级人员的任职,由部门经理提名,二分厂行政财会部经理审核,二分厂厂长批准,报本部人力资源部备案。薃公司本部主办级以下人员的任职由部门经理提名(一分厂需报高级经理核准),人力资源部经理批准。腿二分厂主办级以下人员的任职由部门经理提名,二分厂行政财会部经理审核批准。蒆新任职位的试用期为三个月,试用期工资不得超过新任职位工资的最低档次。肂蚁第三章市场营销部门人员任职审批权限蕿销售部、市场部、海外部主任级人员的任职,由部门经理提名,企业文化部经理审核,营销副总经理核准,总经理批准。芇销售部、市场部、海外部主办级以下人员的任职,由部门经理提名,企业文化部经理审核批准。肃区域经理任职,由销售分部经理提名,销售部经理审核,企业文化部经理审定,营销副总经理核准,总经理批准。蝿销售主任任职,经办事处办公会议讨论通过,由区域经理上报,销售分部经理审核,销售部经理核准,企业文化部经理批准。羈商务人员任职,由区域经理提名,销售分部经理审定,企业文化部经理批准。羇膄第四章调配程序膂公司本部职员调配使用,须先经调出部门经理和调入部门经理签字同意,而后按审批权限逐级报批。莈市场营销人员调配程序:(一)市场营销部门提出申请,被调人填写《个人职位变动评定表》;(二)企业文化部考查,按审批权限逐级报批;(三)市场营销部门根据批准后的《员工动态表》安排被调人进行工作交接;(四)被调人持《员工动态表》到指定地点报到。螈羂第五章免职审批权限芀免职审批权限与任职审批权限相同。袇蒈第六章附则