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项目建议书时间管理篇一:20XX年项目时间管理复习重点时间管理大纲(20XX年3月31日) :它是指客观存在的、不变的裸机关系。由于这种顺序取决于活动之间的必然联系,所以把项目活动间的这种关系称为硬逻辑关系,或者强制一寸关系,例如:建一座厂房,首先应进行基础施工,然后才能进行主体施工。 :项目活动的排序还会受到活动排序人员的主观看法的影响。例如:项目施工组织设计的人员不同,设计的结果也会存在差异,那么施工工序的先后安排就不一样。这种决定活动间排列顺序的逻辑关系称为软裸机关系,又称为自由依存关系 : :在项目启动和规划阶段,主要投入的资源是智力劳动,而物力和财力投入比较低,花费的时间从比例上看也相对较小 :随着项目的进展,纸上谈兵转变成真枪实弹,不确定因素逐渐明朗化或者不断减少,对能否成功完成项目的预见性通常会逐步增加 :项目干系人对项目的时间进度、成本费用等项目约束的影响力在项目开始时是最强的,随着合同的签订、项目的进展。大部分资源已经投入到位,因为各方干系人对项目的影响力会逐渐减弱 : :项目建议书、可行性研究、初步设计、项目批准 :技术设计、造价预算、计划安排、合同订立、详细计划 :构件制造、构件发运、土建工程、安装工程、试车 :最终试车完毕、进入使用阶段 ,有助于提高管理效率 (WBS) 项目的工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念,它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作宝,按照一定的原则和分类编组构成的一种层次型结构。WBS将项目的交付物自上而下逐层分解成易于识别和管理的若干元素,由此以结构化的组织体系和形式图像定义了项目的工作范围 、活工作或者具体的事物,是完成一项具体工作所要求的一个工作单元,大多数情况下,工作宝由于在计划编制中使用的普通任务或活动来代表 ,而且根据当前项目的工作分解结构编制的活动清单又可以作为其他相似项目的工作分解结构编制的活动清单模板 (PDM)箭线图法(ADM)条件图法网络图模板 ,也是项目管理中计划和控制工作的关键点。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目陈宫的重要阶段性基础和保证 (会画) 前导图法(PDM),也叫先后关系图法,这种网络图通常成为单代号网络图(AON) (会画) 箭线图法(ADM)是一种用箭线表示活动、而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法,也成为双代号网络图法 13活动依赖关系 -开始(FS)完成-完成(FF)开始-完成(SF)开始-开始(SS) :它是指在理想的条件下,所获得的最大产出量。设备的定额能力通常在有关的技术说明书中注明,而劳力的定额能力一般由工业工程师采用标准工作测量技术来估计 :它是指在综合考虑活动分配计划编制和进度安排的约束、维修状况、工作环境以及使用的其他资源的条件下,可以获得的资源最大产出量 ,计算和确定项目活动资源需求的方法,计划指标可以分为是实物量指标、劳动量指标和价值量指标;实物指标多数用来表明项目所需资源的数量;劳动量指标主要用于表明项目所需人力的数量;价值量指标主要用于表示项目所需资源的货币价值 -兰德公司的克里和杜邦公司的沃尔克在1957年提出的最早开始时间(ES)最早结束时间(EF)最迟开始时间(LS)最迟结束时间(LF)总时差(TS) 总时差(TS)=最迟开始时间-最早开始时间总视察(TS)=最迟结束时间(LF)-最早结束时间(EF) (PERT) (蒙特卡罗方法)