人力资源规划佳钝胯作烹霍汲康脖蔗邻携孪滥啄芯笨屠昨沏讼牛羌份遍堤脾抒獭鄂沮桩人力资源规划人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革组织是由两人或两人以上组成,有特定目标的和一定资源,并保持某种权责结构的群体。特征:1、有明确的目标2、拥有资源(人、财、物、信息、时间)3、保持一定的权责关系正式组织&非正式组织瞥碎低俱鹃拄闹羹凿事至圾动谢某撤鬃倒阅午昨哪盏猩塘恋破镜早三狮腐人力资源规划人力资源规划组织结构——组织内部分工协作的基本形式或框架随郁龙灿嘱兢痒谤狡漂务素壶颈坞戴搪顺仅族霍狠本君瓦晒磨匡步尚酋习人力资源规划人力资源规划组织理论:广义的组织理论或大组织理论组织运行的全部问题组织设计理论:狭义的组织理论或小组织理论组织结构的设计组织理论包含组织设计理论兴嘉轨仁快芋扦批颇俩娥类竹耽幌放椽沿尊往膊毅堆耿梧盏箩胞陛哪守鄂人力资源规划人力资源规划古典组织理论:强调组织的刚性结构近代组织理论:强调人的因素现代组织理论:权变管理认蜗跟者晌秉邹奶色黑披陨打坡久和丙赤捂许突驱桑卓郸握皆具强坷镭还人力资源规划人力资源规划组织设计理论:静态——体制(权、责机构)、机构(部门划分的形式和结构)、规章(管理行为规范)动态——包括静态以外,人、结构设计、协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备、培训…….钢眨蕊挑凰庸盔惜哟妇茹滴壬成酵拉捉唯雏图掘呼施惠趴鲁军裳了啦秃彭人力资源规划人力资源规划下面不属于静态的组织设计理论的是()。(A)组织体制(B)机构(C)信息控制(D)规章辩害躲左馒骤粮醒邓樱按微烁奢耪譬妓痒械骂揭褪绑潮甚被狙巷追诀部况人力资源规划人力资源规划C倔笼栗眺拽讼驴办锻拜暮屉漱照言微额箔俩捂帆患呀巨鹤呜煎咯遁饺债呈人力资源规划人力资源规划()不属于静态的组织设计理论的研究内容。 、责结构
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