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中国互助绿色旅游公司
大学生创业计划书
摘要
第一章公司概况
第二章产品服务
服务优势
将来的产品及服务
第三章市场分析
市场描述
目标销售群体
市场规模
市场前景
市场竞争性分析
市场优势性分析
销售战略
第四章竞争分析
竞争劣势分析
竞争优势分析
第五章营销策略
营销计划
营销策略
合作伙伴
第六章投资分析
资本结构与规模
第七章财务分析
第八章风险与机遇
附一:调查问卷
附二:调查报告
附三:图标及阐释
附四:双方权责协议书
一·公司宗旨、
本公司宗旨是:绿色旅游、低碳生活;每人只需要一步就能改变一个世界。
源于经济的快速发展,人们的生活水平提高,消费水平也提高,所以对物质生活的满足,对精神生活的渴望。现在旅游业发展很迅速,国家法定节日的提出更拉动了内需。但是现在的旅游社只是应用已有的旅游景点,有地理限制和气候条件的约束,这样成本很高而且面临淡季收入低得情况。
另一方面,他虽然促进了国家经济的快速增长,但是对环境保护却无直接贡献。而我提出的“绿色旅游,低碳生活。”的理念,将旅游和生活有机结合,循环利用资源,最大程度的保护环境发展经济。
成立旅游公司只是实现绿色旅游的初期,带实力一步一步增加后,规模也相应的扩大。最终目的是给游客提供健康的饮食,舒适的服务。循环利用能源,开发农村市场。各环节做到低排放、低污染,使用绿色能源等。
二、公司名称、结构
“中国绿色旅游”冠名中国是想以此在以后的发展中,引领有机旅游,号召全国保护环境。绿色旅游即生态旅游,在旅游中,亲近大然,回归田园,获得生活的快乐。
公司结构
从横向来看,公司分为驿站和网站两部分;在驿站部分,公司呈纵向垂直管理模式。
公司董事会下设一名总经理,由董事会对其进行垂直管理,总经理直接管理网络总监和市场总监,在两个总监下设各个分管部门对整个公司进行组
织管理。具体如下图所示:
董事会
市场总监
网络总监
交流论坛
发布更新
网络优化
网络宣传
安全认证
广告部
营销策划部
业务开发部
人力资源部
安全认证:公司所设“驿站”对景区所在城市的注册会员信息进行检查核实,保证会员信息的真实、可靠。
网络优化:提高网站运行效率,及各项功能的完善。
信息发布更新:及时更新会员登陆注册信息,景区天气、路线、信息、客流量、有意向至此的“驴友”信息等。
网络宣传:通过网络对本公司“互助游”服务进行宣传
交流论坛:供“驴友”交流旅游经验、经济花费、事故应急处理等
财务部:对公司预算、决算、财务管理、财务分析与风险控制、投资决策等进行规划。
业务开发部:进行旅游产品的开发,景区山水、历史文化价值的挖掘,市场的占有。
营销策划部:对市场的开发进行规划,对旅游产品以最小成本、最高效益进行推销。
人力资源部:对公司人力资源进行合理配置,负责各子公司、分公司和职能部门之间的人事调动,负责研究制订公司用工制度、工资制度,设计、建立和组织实施工资收入分配激励机制,为公司网罗高、精、尖端人才。
公关广告部:制定各种措施对公司产品进行推广,负责业务联系等。
三、公司营销策略
公司所经营的业务适合青年、中年、老年顾客,通过游客在门户网上登录订位,获得游客的信息并在景区、旅行途中和住宿等做好前期准备。
面临的问题是:信息的安全认证,景区的深度开发,旅行途中的安全。
解决方法:在信息安认证方面,雇佣特定的电子警察,防止利用该网站信息真实的特点的犯罪活动,对非法广告或其他一些利用旅客的行为进行严厉打击。在景区的深度开发方面,与景区方面一起对景区价值进行深度挖掘,展现出景区深厚的文化价值、历史价值、艺术价值,具有探索性、刺激性等能满足旅客的思想需求,达到对精神的放松效果。在旅途安全方面:近户外活动经验不足且个人意识太强来的安全事故频有发生,所以我们对旅客的安全问题不容忽视
。针对户外活动经验不足且个人意识太强的旅客,各代理点针对当地天气状况做好景区路线、时间安排等计划,并且对旅客的安全导游和其他工作人员要大家宣传,提醒在城市旅游中尽量多带银行卡,少带现金。
公司的发展战略
短期发展
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