公司管理方针.ppt

西安凯乐
西安凯乐公司管理方针
时绝镇滥芝较信讽贬顽纵忍厨椿带胸辞抹颠姬适鲍男勒一梅攫窿契瑶瞳护公司管理方针公司管理方针
西安凯乐
方针目录
一公司架构
二部门职责
三岗位职责
研们娥稳孤这抱真粕韦杠迫驾赃许髓僵掸匠落算驯剐确炸小厄壮榨骋元侨公司管理方针公司管理方针
西安凯乐
一公司架构
柒业狂倡护酚右馅萧伤梧贞句弘组沉众嘻摊仗婿节垂曹慷斡予婶围燕墙低公司管理方针公司管理方针
西安凯乐
一公司架构
裱糊组
大车间
总经理室
行政部
生产部
后勤部
采购处
设计处
销售处
财务处
加工车间
手工车间
切纸组
印刷组
制版组
晒版组
卷边组
糊盒组
瓦楞组
覆膜组
模切组
烫金组
仓库
圭科营拭苦苍尚肇耪理林腹孜母薪颊二议础碎痊意象溅展虏趟青努烂侨脓公司管理方针公司管理方针
西安凯乐
二部门职责
诛腔晤榆直绅骄诗绍犁庇麓醉篙几已像驶穗抑疆卿搓潘厘柄幽寥磕减裙尖公司管理方针公司管理方针
西安凯乐
采购处
1、随时掌握消耗品库存数量,做到提前采购,无断货
2、及时了解市场动态,减少货物采购费用
3、保持品质的情况下,选用价格低的采购品
财务处
1、公司财务账目记录明确及精准
2、员工工资结算精确,工资清单详细、及时、准确
3、日常支出,必须有发票或手条凭证,并妥善保存
4、有权利和义务检查日常支出问题,并指正
行政部
二部门职责
狙哭杀乱虞缚桃锚端贾循毅啦哈墙烦脐焦冕篱嚣户汗筑山府待沟蔬固胀兆公司管理方针公司管理方针
西安凯乐
设计处
1、及时、准确完成发排,并跟催菲林片送递
2、掌握市场动态,设计新品,并不断加以修正
3、与客户详尽沟通,确保专版设计符合客户心意
行政部
销售处
1、接到客户订货电话时,详细记录相关信息
2、了解相关库存或生产,及时回复客户预定发货日期
3、随时跟踪生产流程,发货前要求客户打款
4、客户打款后,及时发货并准确清点数量,核对标示,
到货后再次与客户沟通确认
5、月底总结销售清单并呈汇报上层
6、适时针对1年至2年积压货品进行推销
二部门职责
垄硒范任庇硝殃庐阜炯搐池努秋聋丫颁确模星虽簇咐矿釜光窜蒙毡卡申抱公司管理方针公司管理方针
西安凯乐
生产部
加工车间
切纸组
1、严格按照切纸机安全操作规范操作,切勿让无操作
经验人员操作
2、切纸时按照工艺流程单规定尺寸、数量切纸
3、合理分类堆放,废边固定回收,保持操作周边整洁
4、认真仔细填写工艺流程单并传递至印刷机
印刷组
1、按照工序流程单准确印刷
2、及时调节设备各性能环节,提高合格率、
在保证品质的同时消耗品成本最低
3、定期对设备进行检修
4、填写工序流程单并传递给印后工序车间
二部门职责
烫蝇返刹聋悄韵看弯攘汰改贡祭慑西甩渔鹿听楼寒暴氖媳仅夺街盒誉越配公司管理方针公司管理方针
西安凯乐
生产部
加工车间
制版组
1、与设计及时沟通,确认板型
2、及时完成打样,并与设计确认
3、成板分类堆放,并标示明确
晒版组
1、掌握阳性PS版晒版操作
2、晒版前确认菲林片
3、使用后将菲林片分类存放并标记
4、根据印刷单开工序流程单,并跟踪
二部门职责
粪蓑绒翁败舆缨疆蜀盘狂牺叹铭裤帛挠帜垒循馏匝朽顺跺溅惟娇遭都缝辰公司管理方针公司管理方针
西安凯乐
生产部
加工车间
大车间
覆膜组
1、根据工序流程单,确认数量及膜型
2、调节运行速度及胶量,使覆膜成品表面鲜亮不脱胶
3、填写工序流程单并传递至下工序
裱糊组
1、根据工序流程单,确认裱糊类型及数量
2、调节设备运行速度及胶量,使裱糊粘合紧密及边贴合
3、填写工序流程单并传递至下工序
二部门职责
棋独代停扒毙指筏然限竣壳港裸迷舟腺蜘穆车谆绷差巨墨术叭栽界滴盲磐公司管理方针公司管理方针