项目时间管理200602.ppt

项目时间管理
不会管理时间,就不会管理一切
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主讲人:杨爱华
北京航空航天大学公共管理学院教授
Yangah@
2006年1月
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-----认识各种PM
Project Management--PM
Program Management--PM
Project Portfolio Management—PPM
System Management
Change Management:
-pany--POC
-Oriented Society—POS
-anization--POO
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相关概念
从项目的定义看项目第一约束---时间
时间---合同要求的一个时间跨度;或业
主期望的一个时间跨度;time
计划---plan,(planning规划).
Program.
进度---schedule.(或进度表,执行基准)
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PMBOK时间管理的框架
活动定义—范围管理
活动排序---逻辑关系
活动资源估算---费用管理
活动持续时间估算---单一任务
制定进度表---多任务
进度控制---执行结果
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一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事
A: 一般工作顺序---流水作业
B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会
C: 改变工作持续时间会影响项目总工期
D:经过优化(工作顺序和持续时间),可供实施
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进度计划的数学分析方法
关键线路法CPM(critical path method)
计划评审技术PERT(program evaluation and review technique)
图示评审技术GERT(graphical evaluation and review technique)
风险评审技术VERT(venture evaluation and review technique)
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项目的进度管理定义
项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。
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进度管理含义的理解
项目实际建设周期不超过计划建设周期
应运用网络计划技术编制计划
以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助进度控制
进度控制的协调工作量大
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进度控制的主要工作内容
项目建设周期总进度目标的分析、论证;
编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划;
编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时调整进度计划;
审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划,检查、督促和控制其执行;
在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
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与进度有关的单位
与项目审
批有关的
政府部门
外围工程
单位(水/
电/煤气)
建设单位
或投资部门
设计单位
施工单位
或承约商
材料设备
等资源
供应单位
资金供应
单位
毗邻单位
与进度有关的单位
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