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企业文化建设培训企业文化建设培训部分师:谭小芳企业培训课程有哪些? 企业培训部分师有哪些? 高效企业培训内训师哪位最权威? 企业培训方面的培训部分师哪里找? 国内最知名的企业培训培训师是哪位? 欢迎进入著名企业培训专家谭小芳老师课程《企业文化建设培训》! 助理:********** 官网间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化建设培训》主要有以下特色:分别就“视角切换”论证方法及刑法体系分析论证法、刑法的合宪性论证方法、刑法国际化论证方法、程序性论证方法及民刑关联论证方法,罪与刑之要素关联论证法、罪之要素关联论证法及刑之要素关联论证法等进行了梳理、归纳及评析。谭小芳老师的《企业文化建设培训》课程主内容概括: 第一部分刑法论证方法基础问题第一讲刑法论证界说第二讲刑法论证理论述要第三讲刑法论证方法概述第二部分刑法语境论证模式第一讲刑法语境论证模式界说第二讲视角切换论证方法第三讲刑法体系分析论证法第三部分一体化刑法论证模式第一讲一体化刑法论证模式概述第二讲一体化刑法论证模式的基本方法第三讲一体化刑法论证模式评析第四部分刑法要素管理论证模式第一讲概述第二讲刑法要素关联论证的基本方法第三讲刑法要素关联论证模式评析第五部分西国内法论证方法综合运用问题第一讲刑法论证方法综合运用中的位阶关系第二讲刑法论证方法运用中的主要制约因素第三讲从注重“证实”到强化“证伪”企业文化建设培训总结第三篇:企业文化建设培训大纲《企业文化建设》培训大纲《企业文化建设》培训大纲第一讲为什么要进行企业文化建设? 一、导入案例:在无锡上课时的一个小故事; 二、企业要靠企业文化来凝聚人心。第二讲什么是企业文化? 一、企业文化的内涵;企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式,它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范,在企业中象空气一样存在。二、核心价值观与企业文化之间的关系。三、组织文化內涵的架构 1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统; 案例分析:联想不是家 2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统案例分析:“高高兴兴上班,平平安安回家”和“今天工作不努力,明天努力找工作”这两种口号体现的两种不同的企业文化。 4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。案例分析:《士兵突击》四、优秀的公司都重视企业文化案例分析:ge公司、3m公司、华为公司等的企业文化。五、为什么优秀公司重视组织文化? 案例分析:公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究第三讲企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用一、企业文化在现代企业管理中的地位 1、企业文化的功能; 企业文化的经济活动导向功能——“路标系”企业文化的团队建设整合功能——“文化场”企业文化的组织活激活功能——“共振链”案例分析:企业文化挽救了电视机厂; 2、企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的第四讲企业文化的结构一、企业文化的内容二、企业文化的结构三、企业文化的层次四、企业文化的构成 1、价值观 2、思维方式 3、行为规范五、企业文化基本模式序列分析案例分析:沃尔玛:“尊重每一个员工”第五讲如何建设优秀的企业文化? 一、导入案例:我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示二、企业文化的形的一般模式三、核心价值观的形成和共有四、企业文化建设核心要素模型五、企业文化建设模型六、企业文化建设全流程案例分析:日立公司“一分钟”节约运动七、企业文化建设时的常见误区第四篇:企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化 1、什么是企业文化 2、企业文化由哪些层面的内容所组成 3、企业文化具有什么基本特征 4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设 1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行 3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题 4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能 1、企业文化的双重激励功能 2、企业文化的良好导向功能 3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则 1、文化管理要与企业战略管理相结合 2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性 3、发挥企业领导群体的核心作用 4、文化管理与形象管理相互促进 5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望 6、共识原则 7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计 1、企业理念体系的主要内容 2、如何定义企业使命 3、如何构建企业的共同愿景 4、如何设计企业的核心价值观 5、如何设计企业精神 6、如何设计员工行为规范 7、企业文化策划实例六、企业文化的导入 1