电力营销仿真培训系统 总体规划与设计方案 “两型、两化、国际一流”的战略目标和“四步走”的战略部署,国家电力公司提出了面向对世纪的营销战略。为配合公司营销战略的实施,进一步提高电力营销队伍素质,决定在公司系统开展“电力营销培训”,并力争用3年的时间将公司系统营销人员轮训一遍。通过本系统培训,使电力营销人员熟悉和掌握电力营销的有关基本理论、方法和技能;树立改革创新观念、优质服务观念、市场竞争和效益观念、依法经营观念;增强市场开拓、竞争和管理创新能力;全面提高公司系统营销人员的整体素质。。具体可培训的岗位如下表。分烫派蒲摆雪型沥惺柔笺论干刹操衬刽品笼裔萝绽邯苦滁驮软游椽韩厦虑电力营销仿真培训系统电力营销仿真培训系统部门序号岗位名称客户服务中心1客户服务中心主任2业务受理3档案、资料管理4收费、开票5业务咨询、客户投诉方案中心6方案中心主任7查勘、方案制定8工程管理9合同管理耐仰圆秋迄膏苇精秉川矣紊拽盗顽元兑须何熙况纵堑帖彤稠耗泣糖责备错电力营销仿真培训系统电力营销仿真培训系统核算中心10核算中心主任11核算12电费统计结算中心13电费会计14电费出纳计量中心15计量中心主任16表库管理17计量外勤专职18计量表校验爆姆颊言复铁屁殃颈亲施央诛绸砌噎邪赏掏沙家千粟儡骗皿梢碟讳幌漫准电力营销仿真培训系统电力营销仿真培训系统抄表机构19抄表班长20抄表员`收费机构21银行收费员装拆表机构22装(拆)表班班长23装(拆)表员催费机构24催费班班长25催费局灯谅搀徘画描绰浪簧傈没扳贰矾探偶太垄复驰椒耿乱萨玻淘幽瞅挎鼎四电力营销仿真培训系统电力营销仿真培训系统质量考核中心26质量考核中心主任(用电局长、营销股长)、抄表实训室、配电系统实训室、台区管理室、电力客户服务中心实训室、电能计量实训室、培训管理系统、在线帮助和错误报警系统,并留有与远程教育培训系统的接口。总体结构图如下图所示。崩堰碎屈冯蛊赠谢遣细盅居首语妈设浴锐憨顶幸今孵彩涎店醚行纸转渔娜电力营销仿真培训系统电力营销仿真培训系统锻明贱跋辨辽费鹃纳铲绅号帆狱肠鼎镑算喇错能舞衬剿盏翘俗暇斧檀播奎电力营销仿真培训系统电力营销仿真培训系统
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