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煤矿一季度调研提纲

进入2009年以来,我井在矿党委、矿的的正确领导下,在机关各部室的大力支持下,全井干部员工在井党政一班人的带领下,认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神,一季度圆满地完成了预定的生产、经营各项工作任务,全井整体工作呈现出蓬勃发展的良好局面。
1月10日矿召开“四会”后,我井充分利用调度会、班前会、全
井干部大会迅速进行了学习贯彻,并多次召开井班子会议商讨对矿提出的目标、任务分解落实情况,并于1月20日成功召开了“四会”,制定了2009年总体工作思路及目标要求,将各项任务指标层层分解到了各连队,各项工作得以张弛有序的开展。
一、一季度各项指标完成情况:
年初我们在敲定2009年工作思路的同时,详细部署了一季度及春节期间的重点工作,以"五保"工作为主线,各项工作都取得了较好的成绩,实现了生产、经营、安全开门红。主要成绩体现在:
——原煤产量较好的完成了矿下达的生产任务,,完成了高标计划,超作业计划万吨,创历史同期最高记录。
——掘进开拓任务按计划推进,采场接续基本得以缓解。一季度掘进进米1130米,开拓进米146米,主体套修30米,准备巷修205米。
——经济运行质量和效益进一步优化,原煤成本继续得到有效控制,一季度变动费用完成926万元,与预算987万元对比节支61万元。
——一季度实现了安全生产,安全质量标准化巩固了一级水平,顺利通过了集团公司等上级部门的多次检查验收。一、二月份全井共发生轻伤人次,重伤人。
二、指标分解情况:
2009年我井的总体工作思路是:深入贯彻党的十七届三中全会精神,以落实科学发展观为统领,按照集团公司第三步总体发展战略和我矿的工作部署,以生产经营为中心,以提升效益为目标,以科学管理为手段,以设计规范化、质量标准化、技术专业化、操作程序化、管理精细化、培训制度化为主线,加快“两型”矿井建设步伐,夯实矿井基础,强化安全质量,细化经营管理,发挥政治优势,确保矿井稳定,全面完成2009年各项任务指标,为我矿高产高效矿井建设目标再立新功。
具体目标是:
——原煤生产:全年确保145万吨,力争150万吨以上,
——掘进进米:全年确保完成5000米。
——开拓进尺:全年确保完成1030米。
——安全生产:力争实现安全年,质量标准化保持一级水平。
——变动费用:计划3440万元,吨煤计划 元/吨,力争完成预定指标,经营成本略有盈余。
——人均收入:力争在今年的基础上有所提高,与企业效益保持同步增长。
——政治工作:争创集团公司级先进单位。
总体目标是:安全优质,高产高效,增加收入,和谐发展
三、一季度我井工作主要成绩和做法
一季度我井紧紧围绕矿提出的“六化”为工作主线,扎实有效地进行了贯彻落实。主要体现在:
在生产工作方面:
我井充分发挥综采、综放机械化优势,在“一综一放”两个工作面出煤的情况下,积极合理组织生产,节后保持了稳产、高产势头,二月份、三月份日产均在5400吨以上,一季度在春节放假七天的情况下,,圆满完成了年初计划任务,实现了首季开门红。2月5日原班产量6438吨,创进入今年以来原班生产最高记录,2月3日三班小班产量为2470吨,创小班生产最高记录。
我井在产量打好生产翻身仗的同时, 打好了开拓、掘进会战,保证大小采场接续。我们在保证进米的同时,严格把好工程质量关口,严格验收综掘队、掘进队架棚质量,开拓队、建设队的锚喷、打锚杆质量。特别是进入今年以来,面对采场紧张的局面, 我井积极采取果断措施,理顺生产关系,合理布置采场设计,扭转采场接续紧张的被动局面,对两支掘进队伍,重点进行整顿,专门召开掘进系统专题会,安排部署矿建设快速高效的掘进队伍会议精神。三月份我井整合优化了建设队和开拓队两支队伍,将两支队伍合二为一,使之达到了精干、高效的目的,井口也先后两次调整了副队级以上跟班干部,在人员上配备精干力量。在经济政策上,井口给予两掘大力倾斜,既定任务和政策,又定奖罚措施,同时要求队干部实施双跟班,最大限度的加强生产现场的指挥和管理,提高我井掘进的单进水平。一季度,综掘队无论是开拓进米还是工程质量标准化上,均受到了各级领导的好评。
去年12月份二区综放工作面的如期贯通,保证了综采正常接续;准备队在安装二区综放工作面的同时,对六区老综采工作面进行回撤搬家工作,综采架子实现了快速、高效、优质、安全。并在一季度与综采队成功实现了
[1] [2] 配采,大大地提高了原煤生产。
在安全工作方面:
针对春节前后职工思想比较活跃的实际,深入细致地做好职工的收心工作,重点抓好了春节放假期间的各项安全工作