人力资源管理办法.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒄膄陕西普冉能源集团公司人力资源管理办法膁芈根据矿井安全、生产、建设的实际需要,按照“一个中心,二个基本点”的人才强企发展战略思想,依法办企的战略目标的要求,有效地调动员工的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,将经营者的利益与企业的长期利益结合起来,促进企业健康、持续、稳定的发展,公司将按照煤矿筹建(办理手续)、煤矿基建、煤矿生产三个不同阶段,设置组织机构、岗位定员配备及薪酬待遇等制定暂行规定。并按照增人不增资、减人不减资的工资包干办法进行考核兑现。袄一、组织机构设置蚂按照公司目前的管理职能、管理范围和管理跨度,公司高管层设总经理、总工程师、生产副总经理、安全副总经理和助理总经理,并相应设置技术副总工程师、生产副总工程师、安全副总工程师。岗位定员8人。衿公司业务管理部门按照,技术部、生产部、安全部、人力资源部、财务审计部、物资管理部、经营策划部和总经理办公室设置。其中技术、生产、安全部部长由对应副总工程师兼任,总经理办公室主任由助理总经理兼任。莈二、薪酬管理芅在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现状的需要,公平合理,充分体现价值和责任;员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;妥善处理长期利益与短期利益的关系,形成企业经营持续发展,员工生活不断改善的良性循环;参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,工资向生产一线员工、优秀员工、高技术人才倾斜。公司董事会负责批准年度利润分配方案,根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。在本制度规定工资种类和工资范围内,公司各级主管可依照各自权限,根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职级和工资等级,或决定晋级。莄公司所有管理人员(包括煤矿管理人员)其薪酬待遇均实行结构工资制,其结构工资由基本岗位工资、业绩工资和配股分红三部分组成。:是为保障员工最低生活需要,根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献,依据出勤天数按月发放而支付的工资。基薪分为以下七个档次:(一般科员):3000~5000元/月。(主任科员):5000~8000元/月。(主任工程师):8000~12000元/月。(副总工程师):12000~18000元/月。(副矿长):18000~25000元/月。(矿长):25000~32000元/月。:42000~52000元/月。:是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业效益有关,又与个人绩效有关。以岗位基薪的70%作为业绩考核工资,依照全年本人业绩考核得分(每月考核得分加全平均),实行年终一次性兑现。具体业绩考核兑现工资的计算办法为:业绩工资=岗位基薪×12×70%×年度业绩考核百分数。薇1矿井筹建阶段:膄矿井在基建阶段的业绩工资发放标准以董事会奖励基金发放。:艿矿井基建阶段的业绩工资以工程进度按比例提取发放。:薅矿井生产阶段的业绩工资以产量和销售额按比例提取发放。蚄配股分红:节为了充分调动全公司所有员工的积极性,增强企业的凝聚力,公司对所有管理人员及内部员工将赠送企业内部股份。凡是加盟普冉公司的正式员工,矿井投产的第一年企业配送干股,第二年将根据公司效益业绩进行分红。所分红利将按照本人意愿选择入股或提现。按照岗位职务不同,配股份额划分为以下八个类别::1~:2~(一般科员):(主任科员):(主任工程师):(副总工):(副矿长):(矿长):30万元羇公司经理层股份配额将根据企业效益状况,由公司董事会研究决定。(以具体操作细则为准)莁特别奖励的设立目的在于鼓励员工的出色业绩和持续努力,强化员工的优秀表现,通过物质激励与精神激励相结合的方式,提高员工对企业文化的认同感、归属感,促进员工自觉关心公司发展,维护公司形象。(班组或部门)。总经理特别奖每年限定一定的名额,本着宁缺勿滥的原则,可以不奖励,但不能超过名额限制。对于总经理特别奖的获奖者(个人或集体)除进行精神奖励外,还根据其贡献大小进行一定物质奖励,如发放现金或者价值相