关于计件工资制度的试行方案(修改版).doc

关于推行计件工资制度的试行方案为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化,特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细则如下:<一>、如何建立计件工资制度:一、编制计件工时的标准:1、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。2、此工时的确定应以现行实操工时为基准,并略有10%上浮。3、工时标准的单位是“小时”。二、确定计件的范围:现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。三、明确计件的单价:1、装配组、LED组、;2、;4、。四、确定工时的记录方式。(即如何记员工的工时)1、给各员工编列工号挡案,并发放对应小工号2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号,这样做有两个意义:、对自己所完成任务的一个标记,防止混乱。、建立起产品质量的可追溯体系,为后继可能质量问题返修和追查提供依据。3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可),每班次依据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时,按照统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众,如其间涉及到计时工时记录的,必须在当日记录。且尽量做到当日任务当日清,以免隔日遗漏而无法核对。五、计件工时如何计算分配:1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长,注明单台工时及合计总工时。2、对应组长月终汇总各组员的记录工时,并编列汇总表提呈主管审核,经理复核,厂长批准。3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总,得该班组的实际计件工时汇总。4、工资计算:A:依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。B:乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资,C:如以公式(实际计件工时-出勤工时)÷出勤工时=工作效率(即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率)D:电子技术员的工资计算公式:计件工时*120%+(出勤工时-计件工时)*100%=实得工时。E:装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算,工资计算公式类同电子技术员。F:生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式,但单价按其各人的底薪计算。备注:1、工作效率是个非常重要的测试指标:、测定个体组员的工作效率。、测定相应工位的工时标准是否合理。、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是否合理。<二>、如上的五项方式基本可建立起了相应的计件制度的框架和体系,但在实际操作过程中有各式的现实状况存在,现就其间主要可能存在的异常状况,提供具体的应对措施如下:一、当出现因物料或技术原因而出现批量返工时(含重大人为失误工时),工时如何处理?由组长根据各组员的实返工工时,填制《生产通知单》注明返工原因和各明细的组员实返工工时,提交主管审核后递呈给经理及厂长审批,作该班组的计件工时予以补贴。为调动员工的积极性,在计件制度相对成熟后,发生批量返工时,可在实返工前,依据经验判定和工艺分析先行约定各对应的单位工时,也就是将计时任务,实际计件化。二、当出现零散返工工时(如返修一块贴片、一个松滑的螺丝等),工时如何处理?设定标准规定:少于2个小时(或者4个小时)工作返工不予以考虑申补,