工程施工物资管理办法实施细则 1.doc

工程施工物资管理办法实施细则_1蚇袄芆莃芀袂工程有限公司肅蚃蚀莂莇袇物薃膈莆资芈薄芃管羁膁肈理芈羅蚆实蚃羀蒅施莈莆莀细膀蝿螀则蒈蒂蒅(试行)袂蒇蒅薈袃螁编制单位:公司机电物资部莀薀芈编制日期:2008年2月1日蚈芄蒈目录肂荿薅第一章总则 3螇蚅膂第二章职责与权限 3蒀肈羀第三章物资计划管理 4袇肆芇第四章物资采购供应管理 5膂膁蚅第五章物资入库验收管理 7袇芃薃第六章物资保管和保养 10羄袀蒇第七章物资领发使用管理 12羇蚄肅第八章物资统计、核算和报表管理 17莂虿螅第九章废旧物资管理 18肇肅蝿第十章物资档案资料管理 18肃蒇腿第十一章物资纪律管理 19膇蒅螄第十二章物资考核与奖罚管理 19薁蒀袅第十三章附则 20芇薂膀芃艿薇工程有限公司莇羃袇物资管理实施细则螁羈羅(试行)蒆莄薁第一章总则蒃肁荿第一条为了进一步加强公司物资管理工作,细化物资的申请计划、采购管理、现场验收、保管保养、领发使用、统计与核算、废旧回收等环节管理秩序,规范操作行为,实现标准化、制度化,满足现场施工生产需要,降低工程成本,提高经济效益,依据公司《物资管理办法》,特制定本实施细则。蒆螅薆第二章职责与权限袁螀肄第二条公司成本管理领导小组是公司机电物资管理的决策机构,负责审批项目部大型机电设备及大宗周转材料购置的可行性报告,批复项目经理部大型机电设备购置计划、租赁计划、报损报废计划等。薆膆羂第三条公司机电物资部是机电设备和物资管理的职能部门,代表公司行使物资管理、机电设备管理职能,其管理职责为:薃蕿螇负责公司机电物资管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理。蚆芃莅负责审查各项目经理部大宗材料及机电设备的采购计划,包括采购单价、数量、资金计划等。肁莈肄负责组织实施项目部大宗材料(如钢材)的集中采购和供应工作。螆蚄莃负责各项目经理部机电物资人员的业务指导和岗位培训,负责指导、监督、检查、考核各项目经理部机电物资管理工作。螂莁葿第四条项目部机电物资部门负责项目部机电物资管理工作,其管理职责为:袆肄莈(一)负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间确保工地物资供应。芀腿膄(二)负责项目部机电物资的采购供应、验收入库、调拨、领发、核算、统计、废旧回收及现场文明工地等管理工作。羆蒅蒀(三)负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。羂羈膁(四)严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。肆袆膇第五条项目部成本管理小组负责项目部机电物资供应商的评审、选择、采购合同的评审和废旧物资处理工作。莀羁芄第六条项目部工程部门负责向项目部机电物资部门提供分工号、按工程进度计划(月、季、年)需要的主要材料、辅助材料需用数量、技术质量标准和进场时间,配合做好限额发料工作;试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验、报验工作。肅肃袁第七条项目部财务部门负责对项目部机电物资部门报送的材料动态表、材料入库单、材料出库单、材料调拨单、材料扣款单、材料采购合同、材料采购的数量和单价、各种原始凭证等进行审核和审查,负责对机电物资人员的采购活动进行监督和检查,负责对机电物资人员的财务知识进行指导。膂螀虿