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京东商城战略管理.doc京东商城战略管理目录绪论3第一章京东的远景、使命和战略目标 4第一节、京东的远景 4第二节、京东的使命 4第三节、京东的战略目标 4第二章京东战略外部环境分析 6第一节、 京东的宏观环境分析 6第二节、 行业环境分析 7第三章京东战略内部环境分析 10第一节、 京东的资源分析 10第二节、 京东战略能力分析 11第三节、 京东的SWOT分析 13第四节京东的价值链分析 14第四章京东的总体战略 17第一节、 京东的密集型增长战略 17第二节、 京东的一体化战略 17第三节、 京东的多元化战略 18第五章京东的竞争战略 19第一节、 成本领先战略 19第二节、 差异化战略 19第六章京东与腾讯的战略联盟 20第一节、 京东与腾讯合作的原因 20第二节、 京东与腾讯合作的影响 20第七章京东的战略实施与控制 22第一节、战略实施 22第二节、战略的控制和保障 23绪论自从互联网发明于1969年以来,它便深刻地改变了我们的生活方式。然而伴随着互联网的发展而兴起的电子商务便是改变我们生活最为彻底和深刻的发明之一。中国的电子商务是随着互联网于1994年传入中国而兴起的,早期的电子商务因为受限于互联网的普及率较低而发展缓慢,到了21世纪初,由于互联网的逐步普及和移动互联网的发展,中国的电子商务开始稳步发展。京东商城也就是在这样的背景下发展起来的。京东在北京成立于1998年,于2004年正式进入电子商务市场,于2014年5月22日在美国纳斯达克正式上市,目前市值340亿美元。经过多年的发展,京东已经发展为中国第四大互联网公司,中国最大的自营式B2C电子商务公司。京东的成功离不开时代的发展,离不开其创始人刘强东的雄才伟略,当然也离不开京东制定一系列的发展战略。本文将浅显地讨论一下京东的发展战略。关键词:战略管理、B2C、京东。京东的远景、使命和战略目标第一节、京东的远景企业远景是根据企业使命。在汇集企业每个员工心愿的基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景,它能激发出强大的力量使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业,它是企业战略的重要组成部分。企业远景是一幅关于公司未来发展的蓝图——详细地反映了公司在技术和顾客方面的重点、所追求的区域市场和产品市场,公司所致力于培养的能力以及管理者努力创造一个怎样的公司等问题。京东自1998年成立以来,一直都在快速地发展着。京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度,而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说,“诚信”既是京东的行为准则,同时也是京东的道德规范。在2004年转型做电子商务之后,京东的远景便是成为全球最值得信赖的企业。第二节、京东的使命企业使命描述企业的远景、共享的价值观、信念以及存在的原因,是对企业力图实现的结果带有哲理性的正式说明,是企业的座右铭,通常会载入企业的政策手册和年度报告中。它是企业管理者确定的企业发展的总方向、总目的、总特征和总的指导思想,它反映企业的价值观和企业力图为自己树立的形象,揭示出企业与其他企业在总体上的差异。如果将京东比喻为一个高速运转的机器,那么,用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分,只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此,京东在做生意的过程中,力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地将生意圈转化为朋友圈,而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人,而且要先做好人。所以京东的使命是——让生活变得简单快乐。京东也一直履行着这个使命。近些年来,京东在B2C产业发展迅速,为提供更好的客户体验而努力着,也影响了很多人的购物习惯和生活。第三节、京东的战略目标战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定,同时也是企业宗旨的展开和具体化,是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。在2013年10月份举行的“赢变革·创未来”京东家电行业峰会上,京东家电发布了未来3年的战略规划,2016年实现销售1100亿元。京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵透露,为实现这一战略目标,京东将实施“建立新型厂商关系、扩大销售区域、持续提升购物体验、搭建专业家电资讯平台、寻求多样化厂商合作模式”五大发展策略。京东同时发布了《京东家电供应商合作白皮书》、《京东家电价格与特色服务白皮书》,向战略合作厂商承诺“3年内不提升合同政策点位,给予最优付款与结算方式”。根据白皮书条款,从2013年10月16日开始,购买京东自营家电产品的消费者自订单完成后的30天内,若遇到原产品价格在京东有调低的情况,可享受