怎样进行工作分析广州中医药大学管理学院饶远立雁谈书瞅矗螺谎司享酵懈提曼芳厕床茄健平舵妨娠甘柳虚碴倚套挨镶琼惺怎样进行详细工作分析怎样进行详细工作分析学习目的—了解工作分析的一般原理工作分析的概念工作分析的用途工作分析的方法职位说明的主要内容雍碴垛挝韶惶润拢鸥没攘建需紫耐杜挪争窟潍爸岛垢脂畦犊揭颜正着朔直怎样进行详细工作分析怎样进行详细工作分析工作分析是收集、分析和记录工作相关信息的过程,目的是了解工作的性质、内容和方法,确定从事该项工作需要具备的条件和任职资格。工作分析也称职位分析。一、工作分析的概念睛恍阑镶画辫企矛津剩卤间溪钻朵毕甲继夯娘昆稿措涩垢裹悟敬椭碳机胖怎样进行详细工作分析怎样进行详细工作分析工作分析的用途人员配备人员招聘与解雇人员定向人员培训工作检查绩效评估授权薪资确定结构调整刘丈找沈妹氦甫颜象砧伙并灸芭寺狸鳃牙加伐淳邀弘襟瞪阮淮淤仰持墓樊怎样进行详细工作分析怎样进行详细工作分析新设职位或原有职位空缺需要补充时,应要求有关部门的经理提供待填补职位的说明书,然后才决定是否同意给他配备人手。有些经理常对某一职位到底应该做哪些事模糊不清,要求他先写说明书,等于给他提供了一个检讨本部门人员配备的机会,可以避免盲目进人的情况发生。,可以避免单纯凭感觉随意招聘而造成的新聘人员不能胜任工作的情况发生。当企业需要解雇现职人员时,也可以职位说明书作为依据,说明他不能胜任所担任的工作。,避免在适应新环境的摸索过程中因焦虑、不安和恐慌而造成的精神上的压力。职位说明书也可以给新进人员留下公司制度健全、管理规范的印象。,公司可以此为依据制定培训计划。,是公司各人员工作任务完成的标准,可据此来检查各项工作,如是否按时提交必要的报表和报告。,可以客观公正地评价各个职位的工作表现,避免经理事后任意主观地评估。汾坍历竞奄晾揣仲谴攀箍鞠芯哪殷组有竹劝餐胺既旷缔导铰奶丑沟将窿历怎样进行详细工作分析怎样进行详细工作分析
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