项目商业发展模式——运营模式
本项目从地理位置、周边环境、市政公共配套规划定位来看,都具备打造城市副中心的条件。
项目地处河东滨江新区280亩大型居住区腹地、同时交通便捷,具有打造区域商业中心及城市副中心的条件。
以区域性商业中心为基本形态
以打造城市副中心为目标
HOPSCA
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项目商业运营模式——HOPSCA
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——星级酒店
越来越突现其商务功能,因此会带动本地酒店业的发展。本案与“中心城区”以及“城南新城”联系紧密也串联了吉安发展方向的基础。
同时,为了配合项目自身不同物业的功能融合,项目整体品质、价值的提升,做出此建议。
HOPSCA 之 Hotel-酒店
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展示优先——配套提升产品附加值
地段价值
商务氛围
商业配套
酒店
带动人脉
城市副中心
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HOPSCA 之 Hotel-酒店
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HOPSCA 之 Office-商务办公
纯正商务写字楼标准:
优越的地段和交通条件。
甲级写字楼的立面标准。
以可灵活组合的大/中/小户型为基本单位。
以纯商务使用为导向。
提供商务、休闲融为一体的人性化生态空间。
中央空调体系。
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HOPSCA 之 Office-商务办公
——标准商务写字楼
配合“星级酒店”的建设,商务写字楼的出现是本案一大亮点。
本项目体现了传统商务模式的改变。工作与生活之间找到了一个“舒服”的切入点。
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概念:休闲性、景观性
注重景观的设计,让绿地不单是绿化,并结合主体性和参与性,增强绿地的休闲功能,让人流能够聚集于此。
概念:主题性、参与性
儿童娱乐区、定期举办展示活动等,让绿地“活”起来,用参与性极强的主题性活动吸引更多人流。
HOPSCA 之 Parking-公园、停车场
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概念:生态居住区
营造一个人与自然和谐共生的现代生态居住区,满足区域内的住宅市场需求。
概念:双重景观造景
注重景观的双重性是人居住宅公园打造的重点,即中央的大型绿地结合小区内部的核心景观的营造,以此提高绿化的实际使用率,真正营造出居住在公园的生活意境。
HOPSCA 之 Parking-公园、停车场
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HOPSCA 之 Parking-公园、停车场
停车场:
汽车的普及率越来越高。吉安这样的发展中城市,私家车、公务车的发展也是飞速的。停车场做为一个社区、一个城市综合体,它的地位应该与其他的物业一样重要。
专业的设计构思、
全天候智能监控、
整洁舒适的清洁工作、
人性化星级物业服务。
都是商业所必须的。商业项目的停车场所支撑起的是商业、商务、购物、住宅等物业形象。
它虽然不能带来直接经济效益,但它却是项目品牌、品质建设的重点工程。这一工作重点应该从项目对外销售开始的“地上临时停车场”,一直贯穿到后期物业交付使用后的“地下停车场“。
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三重商业形态盘活项目
大型mall体验购物中心、街区式休闲商业和下沉式中庭商业广场共同打造出休闲购物公园的商业定位,这三重商业形态既是市场空白,又为本案商业的高档定位提供建筑形式上的支撑。
沿街休闲商业
街区式的购物环境,主营餐饮、文化娱乐、金融、零售等业态
大型shopping mall体验购物中心
主要承载连接区域商业主体的核心功能,大型shopping mall配备提供品牌餐饮、高档会所、咖啡、酒吧、等高档业态。
下沉式商业中庭广场
下沉式的规划形态丰富项目整体商业形象,和地下停车库联通之后成为整盘核心亮点。
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HOPSCA 之 shopping mall
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