拆违封堵工程施工组织设计.docx

目录一、工程概述 2二、编制依据 2三、质量目标和质量保证措施 6四、安全防护和文明施工措施 26五、主要分部分项工程施工方案和技术措施 : 30六、紧急情况处理措施和应急预案 38七、设备、材料的质量保证、进场计划及保证措施 39施工组织设计一、工程概述1、工程概况:本工程名称为XXXXX开墙打洞封堵恢复工程。2、质量目标:达到国家及北京市工程质量验收规范合格标准。3、安全目标:杜绝轻、重安全事故,实现“五无”(即无重伤,无死亡,无倒塌,无中毒,无火灾);杜绝火灾事故,防止职业病的发生。杜绝安全管理不力而受到地方政府通报、处罚及主流媒体负面报道事件;安全隐患整改率100%;北京绿色安全文明工地。二、编制依据1、施工文件;2、根据现场考察获取的实际情况信息;3、我公司ISO9001系列质量体系程序控制文件;4、我公司ISO14001环境管理体系及GB/T28001-2001职业安全健康管理体系;5、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件;6、建筑工程国家、行业、地方的主要现行规范、规程;7、主要图集、主要法规和主要标准《绿色建筑评价标准》DB11T825-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《北京市建筑工程资料管理规程》《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《绿色施工管理规程》(DB11513-2008)《工程做法》12BJ1-1三、《建筑工程施工质量统一验收标准》的“合格”标准。,项目总工、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系,形成由项目经理到各施工班组、各专业分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责,详见下图:《组织保证体系图》。,明确各岗位的质量职责。这是保证工程质量目标顺利实现的关键。(1)项目经理:目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终身负责;组织有关人员编制并落实项目质量策划。(2)质量总监:公司直接领导下,监督项目经理部的质量管理,参与组织工程质量策划,负责质量一票否决制的贯彻与执行。(3)项目总工:质量负有第一技术责任,负责组织编制项目质量策划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。(4)质量部:产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分部分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报,组织开展QC小组活动。(5)商务部:好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。(6)技术部:督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺;收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。(7)工程部:织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责QC活动的开展与指导;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。(8)物资部:责项目的物资供应。组织进场材料,设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责各分包