招商、运营管理办法(修订版).doc

蚇芇蚃金科股份蚃虿膀商业招商、运营管理办法螇莃蒇(修订版)膁蒈肂袇螄螂第一章总则袃蒁薀第一条目的羇膅芈为加强集团商业物业招商工作的内部管控,规范商业的招商和运营管理,使招商、运营工作更符合集团的经营现状,根据集团相关工作会议要求,特修订《金科股份商业招商、运营管理办法》(修订版)。莁芀膄第二条适用范围肆薆袀本办法适用于集团总部商业地产部、所属各公司商业地产部(或地区商业管理公司)商业物业之招商及运营。肃罿罿肆羇羈第二章分则蒁肂膅第三条商业系统职能划分膆膄膃一、商业招商管理职能芃螁蒈(一)集团商业地产部芆芁螈1、招商总任务、阶段性招商任务、特定招商任务的分解和下达;蚀莆羂2、招商方案、租赁政策的审核批准;肂蚁莁3、招商进度、执行过程、任务达成率、费用控制率的指导、管理和考核;膈肄袈4、视情况参与或直接开展招商执行工作。膂肂葿(二)各公司商业地产部(区域商业管理公司)袀膇肄1、项目定位阶段对周边项目商业进行市场调研,分析周边楼盘的商业形态与租金水平,形成可行性报告;节腿蚃2、拟订商业项目的招商方案、租赁政策;芈袆薁3、进行各项目的商业招商工作,签订商业租赁合同;莁薀羅4、根据项目销售情况进行补位招商;羀蚅肅5、商家关系的维护协调。蚅肁螂二、商业运营管理职能蒈蚈羀(一)集团商业地产部螅蒂蚅1、年度租金总收入、年度新增租金收入、季度租金收入的分解和下达;膀蒇袃2、租金收取率的督导、考核;袅袃羀3、运营方案的审核批准;蚈芆莀4、按季度定期检查各项目运营情况。羅羀蒆(二)各公司商业地产部荿羄羄1、收取租金、保证金、定金,对拖欠金额进行催收;肅莀节2、租赁文件存档,包括:《权利义务转让协议》、《放弃优先购买权声明》等;螇肇衿3、定期对进驻商家进行回访,了解商家经营状况,及时处理纠纷;膅螁膆4、建立月度租金收取报表,并按季报集团商业地产部备案。蕿螆肅(三)商业管理公司芅膂莁1、统一运营,根据运作进度和供求市场影响,不定期举办各种类型的促销活动,统一折扣优惠或部分商品折现等,既可以项目整体为单位,也可以部分品牌为单位,在适当范围内进行造势宣传;羇薅艿2、协调职能,协调解决开发商与租赁户之间的矛盾,搭建两者间的桥梁,及时沟通、反馈各方信息;芅艿羇3、关注租赁商家的经营情况,针对经营不善的个别商家,及时运用调研市场、经营建议、运营整改等软性措施和适当硬件支撑,若仍不能很好适应市场,及时清理,更换新鲜血液,保持市场竞争力和良性循环轨道。虿莄袃莄蚀螃第三章细则膇莇蚂第四条商业形态划分蒄肁蚁衿膆螈商业类型薄蒂袅面积莇袅莅定位蚄袃莁辐射范围肈羈衿是否销售螄聿羄购物中心螀螆螄6万㎡至10万㎡袄蒀肁集购物、餐饮、娱乐为一体的商业中心膈蒅蚇整个市区或单个片区袄袁莆以持有为主羀羃莈肃肀芄膄主题商业街节袂2万㎡至6万㎡(一)在项目拿地前了解主力店的进驻意向,取得主力店的物业设计标准,为项目商业设计提供支持;蒃腿衿(二)在项目开盘前满足销售宣传要求,以合同、确认函、意向协议等形式取得主力商家的初步确认;袇膄蚈(三)编制招商方案时重点写明主力店的业态、面积、在整个商业中的位置并用图形示意,其他非主力店的招商在招商方案中不用体现;薃薀肄(四)租赁合同中须用加粗字体注明:“租赁期内,甲方有权将该商铺抵押、转让,甲方抵押、转让该商铺时不再另行通知乙方,乙方自愿同意放弃该商铺的优先购买权”;蕿膇袁(五)主力店招商执行标准蚂羁蕿业态肇羆蚀面积螂莂莆楼层蝿螅薅年限袂螃芀超市芇螈蒇5000㎡至10000㎡羂袀薄负一层或顶层罿薇羄≦12年肂芁肀百货蚀莆薈10000㎡至20000㎡肂蚁袇价值最低楼层膈肄蒃≦20年膂肂螀品牌快餐袀膇蚀300㎡至600㎡节一层、二层腿≦15年芈普通餐饮袆300㎡至800㎡莁四层及以上薀≦6年羀零售蚅100㎡至500㎡蚅四层以下肁≦5年蒈影院蚈4000㎡至7000㎡螅负一层或顶层蒂≦15年膀蒇主题商业街袅(一)招商面积不超过商业总体量的30%(含超市);(二)在项目开盘前满足销售宣传要求,以合同、确认函、意向协议等形式取得主力商家的初步确认;(三)主题商业街只对主力店进行招商,编制招商方案时列明主力店的招商计划、面积、位置,根据后期销售的需要再对非主力店进行补位招商;(四)超市、百货、电影院等大中型主力店原则上以清水房形式进行交付,我司不提供空调、电梯、扶梯等专用设施设备;(五)租赁合同中须用加粗字体注明:“租赁期内,甲方有权将该商铺抵押、转让,甲方抵押、转让该商铺时不再另行通知乙方,乙方自愿同意放弃该商铺的优先购买权”;(六)主力店招商执行标准业态面积楼层租赁年限超市