《做最好的管理者》读后感.doc

近期我科室认真拜读了陈浩先生的《做最好的管理者》一书,让我们有耳目一新感觉,从该书领悟到没有良好的管理者队伍,就不可能有单位的兴盛和优良业绩。快速提升管理者核心素质,倾力打造精英团队,是我们医院当前和今后的一个重要课题。一个团队是否业绩出色,是否斗志昂扬,是否尊规守纪,归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度,而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度,在于管理者是富有力量的“狮子”,还是弱不禁风的“绵羊。我们认为:做最好的管理者必须具备以下几点一、作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队,首先要管理好自己,以身作则,身先士卒,榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。凡事以合理化为目标,有敬业乐业的精神,善于时间管理,有时间观念,从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远,积极主动的态度,.忠诚度与责任感,.做人、做事有原则有重点。二、工作标准化、管理制度化,有创新与突破,.尽量吸收工作新知识新方法,.全心投入,尽心尽力工作 ,彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作,.重视数据,善于统计分析,有效沟通,管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。三、人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。四、要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。五、做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。六、协调好上层关系,把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员,让团队至上而下达到良好的协调,以至圆满完成工作的目标。以上只是管理工作中很少的一部分,更多的要