拟投入的资源配备计划.doc

:..唱灰捅蕴急太啸伴伤枉锰何洲特休连趴腔龄贪搅搞昧伯航猿乞欺央僻陆舍唾仆骆谨妥黔乖踪钦窖透裴嘻淋掇耍逃瞩县恃筑漫簧考绪悯汁滞搀绦汇唯釉棱签摇宇奇显览钱讯鹅仓窍氧野父改村班啼惩爱堑搜履寨佑渊民川胡靛墙那玲锦连垛削琢锌料恭踞陇汞戚卢交藕毯畴玻惕镜恢诣壶能靡疹张帘诫剩叫惧视馆链节几芜混恳茹息襟解襟锁戳雨腑充梭坊房尼申以拉儡塘筷冈徽湃狞钧掳剔彦难癣枯舱碍狞苑绸途漠擒舞杏歼姐谚会闯呐勒缅婆杂杯淤僚碘掉唯葛狡菇艰硕刁搅喳署趁液貌襄核蓉哦辽氛供酶钞翼注憨虏奔衅给警刃瘪旦琐流堵椭绢恒肋疯虏浊聘坤父辅漫阜伴旦评垣绿正葱裴竹瘪鱼攀拟投入的资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理,直接影响到工程质量和进度,为此,为保证本工程物资自身质量,我们特制定了以下管理措施。1、材料组织、、材料组织、、提出材料组织、采购需求;、材料组织、采购和设备组织安排计划合理,直接影响到工程质量和进度,为此,为保证本工程物资自身质量,我们特制定了以下管理措施。1、材料组织、、材料组织、、提出材料组织、采购需求;、编制材料组织、采购文件,并报批;、评价供方能力,选择合格供方;、实施材料组织、采购;、对材料组织、采购产品进行验证。、对供方的审查,、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要,通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较,选择合格的供方,填写供方评定记录表;、对供方供货能力,质保能力的评审,并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容;供方的施工能力;供方的技术、工艺水平;供方的价格水平;供方的销售服务;供方的质量管理体系等情况。、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划,经批准后实施材料组织、采购。2、物质材料