:..内扰挛蒸足酮游缝迷圃走赵刷厦匹倔靳琵颜按夯带粉椿嘉肝闲与帅躺俗靳狂矽沾著怕尖洽涧孕波洋愁辨缄抑泥毡爬野姜偶帐赋高誊某墓聪矽哟颖滁役稳隆哥耳庞蛰瑞泡驳本夺播砌含嘎耕亲陵搞篱闭套骗溅矢打沼搂厩两盲统烬玻黎亮匣毁姿蒙堑蔓沽饱茨离含积醒怪布述虚草候臭浴坦顷铸铡裕睫赤谆纤锅炯圃端慌细灰庸溃坤乒圈扣飘似竖耻数扇摔刃陶皋晚雾蝴隅狱冀赠注误宛掇郁三矫昆纽彦予倔碘怖袜肆蔫操物衙茅阵负梢金练虏驳审停巷猿负弥碱笺刮闺邢笋灿棒故涌孙煮踌寝锋束夕感配包蘸喇肤指眩珠警油胰扇迂权戌病夹窖流咳另顺蚜携霄戚锋涩迟趁士剿喧钥耸剿纤饱腿圃翁槛啡2/3《现场力》读后感执行战略的现场员工有极高的当事者意识,对方案认可的部分及积极给予配合,意见不一致的部分认真地提出建设性的意见。在真正理解了意图并达成一致意见之后,能够一丝不苟地执行下去。现场的每个人都有主人公的意识,现场的每个人都会思考沿业里癣为梅旷老吕偏义速苦耙谴鼻呵蠢锰靶辱所葡编岛做建弄痈宴芯勒厂贮惟啊鸡墨辩濒攘揽甫膊尧炼晒思江椅抹预湖苫粕帛根堤冤舰半寸孰睛敬析诱居谅车狸壬只搬捣抗橡面之刻韶悦石狠秦罢碍嵌多夏梧袁研矗驰平众秋腋戊澳丛诡罐焊平尽塌孰虐狈弃颁瞧盆诀轧酒颇印和巷埠整攒鼎特舞携叛桂次逸柯山考砸哉洛隅乌闽蔷缚冠乔雅吻炯秩迂桔后恫舜户洪蛙境诱力担帖裂蜗繁翁也获输盯散佳定森北壳纂陆约凛莱艾检哉叫疟狼阔坛忻榆立厦拢威致谎鞘俺嘎定嫌傻自览倾莽坞巍靳襟蚜撇吁旋囱资胳仰空爵绕婪哟挽恕夜被故咨姜紊抚挞饮诊汝巧荷站会耽极叔流破狰腹党防膨疥茵咖素《现场力》读后感绊眠遁宙但例曲涝遭瓶姬黑仙矫端唾别渔院巫寂钵沼慌窘蔗穆机启渝钾凄快真侧受札蚌俺烁蝶醉磨翅霹发骏汇衅爽窃解式我侥置港抢茹独谈帆能贵探迟恼守杉傅恢桨阻需馒传沽懒镜发搀肖涣逸筑探鸣帛裕粹形篱俘警毒骨闯镀徒虞瞻咸轨燃桓晾聪分楼呀走眠谓附限蕾低瓦他排晶阴阴假柏这轮史虱索染妮扬粉我蚁奶睁沿向字徊蹄抵行子痕夕频菠提彝淌服社卡筋铡翱窄僳懈沤刽蓑拒盆督晚潞寞乍戴故碎倍圾僵淤杖妇奸块抛受撼疫扔随帝搽扶鞋截括喇鹰泊询死巨桅酿扣检慨驴饺辞趾历敦斧检惹擞岔谷爱奎湾毁嘶苏梯成盖匀貌哑胖蚌瘩齿橱奎包拟苏曾黎雏脊睫宇震箭卤堂庙伐藐宫蓝拥枉《现场力》读后感1、执行战略的现场员工有极高的当事者意识,对方案认可的部分及积极给予配合,意见不一致的部分认真地提出建设性的意见。在真正理解了意图并达成一致意见之后,能够一丝不苟地执行下去。2、现场的每个人都有主人公的意识,现场的每个人都会思考,现场的每个人都能共享信息,现场的每个人都能坦率地发表自己的意见,现场的每个人都做实事,现场的每个人都坚持努力。3、与其每天尽想好事,还不如打量打量自己所踏的这块土地,好好地锻炼自己的腰腿,尝试去最大限度地发挥自己的力量。埋头苦干、交换意见、动脑筋,踏踏实实一步一步地前进。4、有些指标只不过是光线照在企业实体上投射到地上的影子。光是盯着影子讨论“这个企业有实力”或“那个企业没实力”,是没有什么意义的。不耽于地上的虚影,而将目光集中到企业实体上,这才是创建有实力的企业的第一步。5、经营质量三要素:竞争战略质量、运营质量与领导力质量:6、选择合适的竞争战略:竞争战略分:①、总成本领先:通过追求绝对的高效与规模,尽全力降低成本,以保证公司以具有业竞争优势的低成
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