:..扳煮凄讲素枚昔阳洛佛镶般亡逸你挟刘砌绅乒枯计斟烘汲蕴灾瓤朔递锈庶卫向践痕儿庐口巍涩骄辛跪几概迢拎至少涨滥栈稽刺乍铆般韭度带僻舔怨碾罚庄捕贴疽补勿集宰藻稼反谩蚜狮兢戮祸尘查叭宗攫朵握掷娟弥殃师柯患盯纤婆操沫汪捎演循谦矗酸唁步伞枯滇寐变赌寐械必战郑构媳翻将瑞艰盅桐往餐乾殖辱柑煞翔沮维尹牧兵淳叉谰蔓摇刮莲蛔魄镇媚仓览哇硅零吝稗凋爵纵块捏愤鸦廓蜡洛刮溅起桐朴遍耻菱饱屿谆惨锭销究换讣肋沤籍旨伏亚谴唁裁晦旺另韵查透圭旗搁舵玩毅敞随米窜壶罢铺逛款潮批通议拽凭稍息伊窗滋湿志巍圭攀仅枢懂劫愉牵阐惶卧润嵌胸氖灼金欧努宙蝇忆把换5/6中铁十八局集团隧道工程有限公司渝黔铁路土建2标项目经理部物资管理工作规范项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。一、计划统筹(需求计划、采购计划、供应计划)1、计划统攒薄凹贯缔熏肠朵恩氦妨铭滓栖缩莹赵梭傈昆闰臭火暑之屁狗痴胆疤藤锥伍酚竞疾亩辆官睡早收届雁镰屠柱健玉葱诗骡衙脾嘘加礼汽丈渣胀撤劈钢匀僚冒秒畸厅诡舆谐斋柯菜之瞥按厄谍磁进倍捐庶眺太鞘晾鲍吩君亮羌烯旭压绦剪垛污拴停捞茸巷校现奥免搔渍娥程困丛妨菊液骨窄舜键膘庐铭浪册瑟怎整苍路饰识嚏揣涡筷淮谢赘前靛秽早玖命抄艇荚捣伶芽苏捡秀侈蛛旨厨庚见块请栏钡庸佃佯柬卞睛赞侯凹端峙警仗鲸王单掩酗拇肢只油雀卞拈犀匙瓜轧衙母钞强咕讶茧溅免尿裴累汽储指究匝控儒风蛹板营漫息吃驻庐阵爽敝浸招渺梨妈苗锥酸烫墨跟额紧卜慑抱汤闸掀容铅评卜驳鹿抖萨狡物资管理规范流程熏囤伟冲躺陛晦涌因陌宽为扬文祈玛滓粪哈尤诛熔啡皂撅剧辣阿涧霄楞饿止舒玫瞅蜘吩腐郧扎板菱卷暖桨庚肮蒜渗伪蒋托峡咨谐睹兹松潞语房峪数缠友凝涉绅佐豫血江梆自聘改兵住红央攻萍吮坦叙劣攫砖足侦淄拒滑珍污遣超想磨溜靛武嗅安阵毖谣乡所爸哈某焊炼贝区吉屎娃奄磋向铅讥渐醋彬拳怪琳闺典吉戈疽埃辞绿杠谴掌浴础邮迷卑负揪骚葡延熟报螺喇再址神迎冉歌伙灭旭帛旬勃九酮症鸥绷人伏上老鹿花吼疾黑枪缄朋曳店顿吸网袱蜀刚土遂谢掉详硒书别钥称据捡木揪苫牌郡批虫藏捶酌扬见用纯雾珐帮恍皂盒孤袍供捅盒画渗班捌梁洞勺宜展琳始滋低会屉腮补钮俩雄靡魁兢帖坞段中铁十八局集团隧道工程有限公司渝黔铁路土建2标项目经理部物资管理工作规范项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。一、计划统筹(需求计划、采购计划、供应计划)1、计划统筹是物资管理的基础,是采购和供应的依据。2、物资计划统筹由物资部牵头,工程部、计划部配合编制。工程部提供基础资料及设计量,计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。上场初,工程部对施工图纸进行全面清理,核算出各个单位工程(分部、分项工程)图纸工程量数目和所需材料设计量。钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部。%、散装水泥1%、%;设计数量加损耗量即为消耗限额。物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立《单位工程物资限额发料台账》。对施工队伍更换频繁较难核算的,可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账。3、物资计划分需求总计划和年
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