车间生产管理.doc

膈浅析推进302车间精细化生产管理工作的新思路虿偶读孙念怀《精细化管理》对企业生产管理的分析理解,感触颇深。联想实际,302车间作为民爆公司的雷管装配车间,是实现产品输出和实现公司多项经营目标的直接部门,在公司日常生产活动中起着重要的作用。结合当下,在302车间推进精细化生产管理,便能有效提升公司生产效能,挖掘车间内部潜力,更能契合公司适应民爆行业当前创建产、供、销、爆破“一条龙”服务大企业的趋势。袃一、推进302车间精细化生产管理工作的必要性螁1、推行精细化生产管理是公司发展的大趋势。302车间是雷管装配车间,其特点为承担的目标指标多、人员密集、工序环节流程多。当前,公司明确提出“做国内领先企业,创世界知名品牌”的战略目标,就是要进一步做大品牌、做强企业,提升庆华在民爆行业的竞争力。显然这对302车间提出了更高的要求,因此,推进精细化生产管理将是302车间“十二五”期间实施公司生产管理水平大幅提升的重要举措。袀2、用户日益挑剔的需求逼使生产车间推行精细化生产管理。进入二十一世纪后,民爆市场已从卖方市场转为买方市场,供用户选择的产品和企业变得越来越好,且用户需求日趋理性、苛刻。原来甚至只要雷管能响,起爆炸药就行,而现在用户看重的是雷管的质量和安全性,特别是性价比较高的产品。这就需要装配车间全面推进精细化生产管理,以“稳、精、细、准、严”的生产管理理念全面把控车间每一生产流程,从而实现产品质量的不断优化。蒈3、推行精细化生产管理是提升302车间内管水平的有效途径。精细化作为一种有效管理手段,已在美国麦当劳、日本丰田等世界知名企业得到充分证明。将精细化思想融入车间每一生产环节,实现全过程覆盖,能优化车间生产管理流程。羃二、推进302车间精细化生产管理工作应避免三个误区膂为实现精细化生产管理在302车间落实到位、推行见成效,应避免三个误区:薂1、认识误区。推行精细化管理是一项全员参与的工作,必须得到车间全体员工的认同与支持,在推行过程中应加强动员宣传,要及时纠正精细化生产管理只是管理层的事、只是一项阶段性工作等错误认识,要形成长效机制把精细化生产管理工作坚持推行下去。芇2、管理误区。推行精细化生产管理应突出重点,该精则精,该细则细,以防推行过程中陷入繁锁管理、复杂管理的误区。否则,非但不能达到预期目的,反而会使车间管理呈现哪样工作都在抓,而哪样工作都抓不好的被动局面,同时也会使车间员工疲于应对而导致抵触情绪滋生。羃3、执行误区。推行精细化管理工作应着重抓好执行工作,要把每项工作都落实到位,做到从一而终,严格按标准制度执行,要杜绝处理问题时标准不一、因人因事因时而异。薃三、推进302车间精细化生产管理工作需注意的问题肀1、岗位职责明晰问题。工作细分是精细化生产管理最起码的要求。因此,生产车间首先要对不同岗位的工作职责进行明确,要让各岗位职工清楚地知道自己每天应该干什么、应该怎么干、应达到怎样的目标,从而有效保障生产工作质量。羆2、制度健全问题。推行精细化生产管理还应结合车间实际,对车间所有活动流程进行疏理、优化细分,做到工作流程明晰。一是要对车间所有活动进行疏理归类,在保证所有生产活动正常进行的前提下去繁就简,能优化就尽量优化,以减少工作的流转环节,进一步提高工作效率。二是规范管理应制度先行,要着重围绕车间工作的薄弱环节与短板问题健全各类管理规章制度,使制度