科技项目管理办法(草案).docx

MAS受控文件2014-04-09分发号[]重庆梅安森科技股份有限公司科技项目管理办法(草案)(Q/-2015)编制:___________________审核:___________________批准:___________________2015-00-00发布2015-00-00实施前言本管理办法是在《质量/环境/职业健康安全管理手册》(Q/-2014)框架下,基于组织内部各部门管理职责要求,结合现行法律、法规、办法和条例对各科研项目参与部门在公司各项科技项目活动中承担的职责、拥有的权限以及沟通协调过程提出明确的要求。第一章总则第一条为了规范公司科研项目(以下简称项目)管理,提高项目申报和执行的效率,保证公司项目管理的充分、科学和有序进行,贯彻国发〔2014〕64号国务院《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的方案》,参照渝科委发〔2014〕43号《重庆市科技计划项目管理办法(试行)》,以及各部委(局)相关规定,制定本办法。第二条本办法所称项目是指重庆梅安森科技股份有限公司(以下简称母公司)及其下属各子公司(以下简称子公司)根据战略规划和市场需求,由研发中心或子公司研发机构利用公司自有资金,组织公司技术人员开展的,并由总公司项目管理中心统筹管理的科技研发活动。第三条本办法不适用于未列入总公司项目管理中心的科技研发活动;列入总公司项目管理中心统筹管理的项目无论是否获取政府资助资金,均按照本办法持续管理。第二章管理职责第四条项目管理中心负责收集、汇总和分析总公司及子公司的项目信息,进行统筹规划,对项目立项、实施、监督管理和结题的全过程进行统一管理,其基本职责是:(一)收集、汇总母公司和子公司项目信息;参与立项和评审;(二)获取各部委资助经费政策(以下简称政策资金);解读政策文件和政策资金申报指南(以下简称申报指南);(三)组织政策资金申报工作;分配和协调申报任务;指导各相关部门开展申报工作;(四)负责审查各部门提交的申报材料、资料、票据、文献和其它原始证据。(五)负责申报材料的装订、提交和跟踪;(六)负责组织各类答辩、现场评审、验收和汇报工作;指导各部门开展上述工作;(七)根据立项任务书、合同开展项目实施监督工作;制定合理有效的监督计划,指导各项目实施部门推进项目工作;第五条研发中心负责科技研发活动的计划、评审、立项和执行。其基本职责是:(一)负责编制年度研发计划;(二)负责研发任务的评审,制定和下达项目计划任务书;(三)负责制定研发经费的预算,课题经费的审核、划拨和使用管理;(四)负责项目执行成果的管理,包括但不限于技术方案、知识产权、样品样机、工业验证、检测报告和用户报告等;(五)负责提供项目验收和汇报所需的技术资料,第六条人力资源部负责技术人员、工程师以及外聘专家的管理。第七条财务中心负责投资预算评审、专项费用管理、专项审计,费用报表编制。第八条生产中心参与评审固定资产投资计划,评审量产计划,根据项目计划任务书执行固定资产设备购置和生产线建设方案。第九条营销中心参与评审市场推广计划,评审经济效益预期目标,根据项目计划任务书执行营销计划,完成预期经济效益。第三章项目类别与立项第十条本办法将项目分为四个类别,分别是基础攻关、应用示范、产业化及平台能力建设。第十一条项目立项时,项目类别由项目管理中心与研发中心评审决定。第十二条项目立项程序一般包括项目计划、立项评审、项目发布三个基本步骤。第十三条研发中心在每年3月,根据年度研发计划主持立项工作,项目管理中心、财务中心、生产中心、营销中心及项目关联部门参与立项评审工作。第十四条公司董事会根据立项评审结论下达年度立项决议。第四章申报管理第十五条项目管理中心负责接收政府通知文件,解读申报政策和指南,组织项目申报工作。第十六条研发总工办负责组织相应项目课题组承担申报材料中技术方案的编写,按申报要求匹配技术方案;涉及到固定资产投资的项目还应编制固定资产购置计划。第十七第产业化项目由营销中心负责编制市场推广计划,市场风险评估及对策,经济和社会效益测算。第十八条财务中心负责测算项目预算费用,编制投资预算表、总成本估算表、效益测算现金流量表、投资回收期等财务参数。第十九条生产中心负责评审固定资产投资项目和量产计划。第二十条项目管理中心负责申报材料形式审查,附件资料及相关证明材料的收集、装订和提交。第五章执行过程管理第二十一条项目的实施过程管理实行项目组(课题组)负责制,项目(课题)承担部门的基本职责是:(一)确定项目组的人员编制、管理结构、管理模式;负责项目实施的具体管理。(二)落实项目相关保障条件,解决项目实施中的问题和困难;及时向项目管理中心报告项目实施中取得的阶段性成果或者重要进展,以及影响项目实施的重大问题或者事项。(三)配合项目管理中心对项