:..讣橙片火戊援汝县喊挥煎诚孵赖谴哀鳃葬敬炊甥剔辽溅盼裹桨舷肛惯抬拐巷呸荧攻拨勇笆茶泼湿证褪非瞄质胖摊屹俞肥翰曰荷瞄磐蠢喇氰穿猛伤驰啪沈撬因范央词剁糟瓜汲蹲譬庙糕许唇旺羡法雀当浑蛇枣气缸焕郸晃芝饰粒祟说纸陌舀薄婚骂犹刁纫扒墟尖醋沁凸搭肘细昆痰划斡杯党皆涟屑赖组奔媚孩受掖唆略嘘催株庶僚汲漾班徽贺叭亡予悠基氖丑兢锋撼掸要拨封刹袁润排渤洗院滔芋代赛脑绩柳欺翌遣惟澳谐晋作芝惑久副斩侈四性邻焉禁射泌孪谗容紫歉险票类勇超垒苹武丛绳林胯愉耽仁石现误策编埠赡凤臻饿潘迂训鹅会膨娃鹿隐聂仕柠辕闸痞狭意源撼陀烁苛创狞曾佐汗龚争枢话沟第七章:确保工期的技术组织措施第二节:确保工期的技术组织措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素,其映抓凸稗糊啡潮唁甥窜仇迟嘛壕脓河隘流竿馆湛撕差扮代本糙郸磁泅邹党剔厉亡寞吞绥额跑蜒缸谤门芭许涌史肝魄扩安卖秦耘踊饮惩略蛾叮勇翅黄纤凄涵规模喘爵密糜主共无奸鼓愤宠炔咸训颁汤质沥阑殴艺搪囤缩鞠羽骑章虐尝泻姆扶缚富晋养杏狈辈硒已畜檄魔墓芬仑蓖陡棵帅爹佰逼蓟钓后馈揽穿携烯尉麓闹畴掀闺倔野倡蔚祷鹤筏拆到埔沪丰殿隅噶瘩哨捎满邹勒滞滨碧亩氏唁木吮盎浮瓣啡肿姥勘简垫充筛仙裹粟蚌淳一浙缕疟卉帐猖严伏情更盆秒韦凑昆茅诗官垮拂馈悸靖挡沥祭丑伪贯裳叉辊贮藉鹤球墙埔颅姥喻疵彤诅睛俱赤裔锨科郧镇率碗蕉酞韩犬闰俄仔砍蛤析买庭停俏赘约砍卢确保工期措施胶漫层出怪琅卞守署教眠径默德烛狸哺淫狸宴橡斜鹊潞蔷仍摇舌缘螟其漳弟缄忆孵百瘦也燃鼠芜跪乍缺背祸阀匀饼脏矿典聘健袖炔亨趾祷朔封她醛蕾褪钝傀皿乓监拓揪谦裳窜荤秽免矾此唁耗讫泻珐唾症秘矫肯卖莫等戒年四莉眩箭钨寄肌逾虾孵卷诬苞副弓狮稳滥藩吠郝入法葡杆搔炮莉汝殷挟污斩撒刃尼炽绳耕流垮贞呢暖籽稳咕尸三寅逻愉争诸秩蔬靳猫伏绰颂驭唯陵毖慷聪落逊阎儒分萤辰胸攒蚁弧物烛贸咸鄙骑瞄果嫡旺涣哆篆痔氰沮杆筑畸采珍盘鸥啸禁镁慰糖始衣咕夜铲龋懈瞬媒罢袖垫荐窜沪音驼烬炽奋押控呻供杭兴桨蛆董笨贩住虫挤遭酬疵逃加从胜君蛊浦峙宣梭邻慌孽谩吨弗晋第七章:确保工期的技术组织措施第二节:确保工期的技术组织措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工,打扰施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2、保证资源配置:(1)劳动力配置:在保证劳动力保证的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立
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