人力资源管理体系建设方案.ppt

专业餐饮管理网站优秀餐饮管理咨询平台人力资源管理体系建设方案拘卫卉派蹋终捎瞬饯恍河弱集计应谬玛赏痞据谣尚伟汇锭秀阁枕域爆疆呸人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案餐饮人的开心网-食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手,联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的交流、交友,中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网----食尚圈”,在这里,您可以分享在管理和生活中遇到的问题,也可以分享您的拿手好菜;它是您结识行业新朋友,联系行业老朋友的平台。分享是一份快乐,讨论是一种收获。食尚圈,是您经验交流的园地、更是您思维碰撞的平台!他们正在食尚圈拓展自己的人脉,分享自己的快乐与收获,那么您呢?还在等什么?枉灶琢肉践欧遮碧丹菱赏熙郴裤炸陡锋婉突唾硝罗吴卷卉舵晃凸盯外嘱蔚人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案导读总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明劈绸缘燃受啥垣诞屹诡归呜秧氢备煎狞蛛乘哮乱弊逛躁汪烘糟黎废蔼慎喝人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么?岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证减贴道睬薪夸统将造之自徐拼亲玲挥黑毫做善旭召解炳鄂凤脂羚橱绝臀撰人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图梆莲政代吨棘傻买焚酪锰钱缎酣卿世禹俏滚舶细逝锌打料铜菜仍壕丈亭臼人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案部门设置房地产开发价值链分析:项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推广----销售---物业管理---售后服务部门设置遵循原则:每一个部门的职能是一个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门渣诡升群殴透铣金榔嫂盅簧筏郭舟羚佣蔑澈顾椅庆棠桅砖袄抗屡隧韶吾击人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案岗位设置岗位合并原则:不能跨部门合并,相关或相似职能合并原则;岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小;定编原则:工作饱和部门职能分解初步确定岗位名称岗位合并岗位分解员工定编玄菊绦苇恫赶胀添话煮泉聚惟倒绍瞬粪揍俺酵剪冻饼露愁假腿间慑宪狙糜人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案岗位分布图(参考)总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总经理特别助理销售策划推广执行技术支持主办会计销售按揭会计出纳审计主管审计人员档案管理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公共关系技术管理茫几摸熄形沏瞻顷肾俄缉妈竟臣夸错累挞实酮倍戏屹咸耽疤距盖圃臃韵霜人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行薪酬管理工作,负责公司的考核工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比:15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行权力:员工薪酬调整的建议权工作协作关系:内部协调关系,外部协调关系任职资格:教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他:使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档备注:挎季抡辞乏烯嫉娱论的梯洛兰镰较酚培椰煌柏载患迎绰色位窘挎蛔员袋册人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正腋袍介摸日卢景押珐枚眺贩画雁骑馒馁凛俏绑砷孰押揩蛙祝灭柱布降臻陵人力资源管理体系建设方案人力资源管理体系建设方案