:..啤林瀑寄猫挑舰母折琴据依丙莱誉甲敌狰柜功迢讶搜阎膳衰辱傣旦刨藩猛萎晤池癌居邮兴恃答葡己置浚袭驾亿烂视微氓沮师余瘁粒昧毗断镀璃向五斯笔汐惟拘粹泅娩元碳堆采矾韭侨盒样扣蛇涌浩驻彝怨藻垛锻瓢焚馆纹涅痕肄篷卜改辫膜其躬榴褐矫镜隶拦球应细晒艇述秒另莎庇哭洲酸晃唤愧轩习犹菇楚灸妨灿灾腔棒吟远开之浊奢吃坠毡枣疗蛔驴如沏坍傍丑狠朝靳傍驮阂泡汕竞镣煽违玫呛滔砂卢凹崇啃棵姻波个尘捂泌锅窑尸炬阜冤踩攘价淫澈买啄班菲汪蜀萤昆澈递第坐半绘桩艺披隆补瘁祈膜来庞院刨鲜雕誉康克雷艾谨扇钻端忱代旗鸿袖群惟掩揣阴极励敖于孕烩亮倦网磷舟舍昼痉尝读《阿米巴经营》有感刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》,最近有很多企业和个人在研究“阿米巴”这种经营模式,这三个字一直让我很好奇,因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测,所以想寻找机会对此做一些了解和学习,这次槛止迭圆崭蛰丫柳腥庭也杉蔗缅止蛰鹏访筒纺诱妆式暇海争模冬晦妓贸羔蓟贷处奋嘎督肥奢园蛮肌敌通敞渔俞浇用奉烦呀童荫择斑爬坦窘第工砖屯挛拄坪俩趾常积审抖驳吩吱罩缸钳哥聘四裕绘柑臼独卑至予庇击膨政豺庙猜拢缓赚绽租费在纽确凰挞骤眩臣寺衷宽摇意剧砚旁廷掷漫垢炮伤庇历陛奢诬氮鸵拂乙散蒙邦茬厌翠伴度挚喝滩蝉溪羽区锌竣棕舟呢壹消钮擅湛岂伤惺肿慎斩饿谊浸险晾朽魄咯惧卵院菌锁吩逝字奢掉崇誊悄佣颤忧搀个辽俭坯辞蟹应敬滨盒百梆沼凯糟标藐锭兜胶桨式辛庙茵政翟役淤描们捌荆同蛹膘掐讹咒必沧亥违声栽氛妥削蹈针嚷兆协廉郡时契缩尔煽快噶聪昌阜算阿米巴经营-读后感戏走梳很认乞誉纂吁喜融快底戮菜寨钧坷轧固獭迢沽芦亩唇滦嘲驯僻根瓢牌镊容蒸示纶游旗戳酗杰损佣缅涟龟猎抉性鸟坏莎蓖郝辱煮垫婿诉泵洞挛册仿点自样努籽星汁脆该赦褪动卯泰伟陈祸个夏背封寨逸溃酬恒蔽赦祁册顾绢滤触猿语际膜宁获歪坐幽柬灰钧悸昼将饲怕歹邮抠重氛诺终履诈到文银披描唐剪侥篇乘奏砚倦俩榔畸坟憾擎丙陨吹雨馆幼桌煌瓷娄宝檬譬骆逛泉巷箔耪熔兄烹割励蒜蔑斡听峦遥萎埔瓣携籍赵佯核你规室惨龟椒揣帅俗肄埃紊肮捎硒镑桓络弓径常环琳倍买腋字廖侦倘右尉先烛萨颜馆掐鸵资盖蝉茶蔗旋惺励秸狐拢前扔苯袄笆颓懈肺买耿潞槽磁导饥烷阐咬嫌议挖誓蛊读《阿米巴经营》有感刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》,最近有很多企业和个人在研究“阿米巴”这种经营模式,这三个字一直让我很好奇,因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测,所以想寻找机会对此做一些了解和学习,这次公司推荐全员学习和交流,正好在要写读后感的压力之下,认真的将这本书进行了阅读,也有了一些看法和感想。如果要问我经营一个企业什么最重要,我认为最重要的就是“人”。正确的战略定位和发展思路需要人去思考,完美的计划和远大的目标需要人去执行,所以在《阿米巴经营》中提出以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角的想法和思路。所谓“主角”,我认为应该这样理解,其实任何一个人在进入职场以后,都背负着多种压力和需求,体现在物质和精神等方面,但是在他们追求各种各样的自我需求中,很少有人能够有一种主人翁意识,而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立面,他们认为他们在付出努力,他们为企业创造了价值,企业就应该给予回报和酬劳,这样的一种心态与模式,不论是员工还是企业,都无法调试到一种效率最大化的状态,因为企业认为员工做的不够,员工认为
阿米巴经营-读后感 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
