5063项目时间管理.doc

福建省高等教育自学考试项目管理专业(独立本科段)项目时间管理课程考试大纲第一章项目计划与控制概述一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目计划的目的和作用,正确掌握项目计划的内容,并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。二、考核知识点与考核目标(一)项目计划概述(重点)识记:计划及项目计划计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任可计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标;二是确定为达成目标的行动时序;三是确定行动所需的资源比例。项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。理解:项目计划的目的及作用项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通,项目计划是沟通的最有效工具。是为方便项目的协商、交流及控制而设计的。不在于为参与者提供技术指导。项目计划的作用:(1)可以确定完成项目目标所需的各项任务范围,落实责任,制定各项目各项任务的时间表,明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算,保证项目顺利实施和目标实现。(2)确定项目实施规范,成为项目实施的依据和指南。(3)可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权,以便按要求去指导和控制项目的工作,减少风险。(4)可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通,增加顾客满意度,并使项目各工作协调一致,并在协调关系中了解哪些是关键因素。(5)可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限,并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标。(6)可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础,也是约定时间、人员和经费的基础。项目计划的原则5个原则:目的性;系统性、经济性、动态性、相关性、职能性。项目基准计划与项目基线(二)项目计划的形式与内容(重点)识记:项目计划的形式项目计划按计划制定的过程,可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。项目计划的种类(见上页)项目计划的内容按项目管理的知识领域划分:包括以下几个方面:1、项目范围计划;2、进度计划;3、费用计划;4、质量计划;5、风险应对计划;6、采购计划;7、变更控制计划。(三)项目计划过程(重点)理解:项目计划管理的基本问题五个基本问题,一、何事;二、如何;三、何人;四、何时;五、多少。项目计划前的准备工作计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义,即在相应阶段项目目标的细化、技术设计和实施方案的确定后做出的。详细微观的项目环境调查,掌握影响计划和项目的一切内外部影响因素,作调查报告。项目结构分析的完成。各项目单元基本情况的定义,即将项目目标、任务进行分解。详细的实施方案的制定。项目计划过程的步骤1)、定义项目的交付物;2)确定任务;3)建立逻辑关系图;4)为任务分配时间;5)确定项目组成员可支配的时间;6)为任务分配资源并进行平衡。7)确定管理支持性任务。8)重复上述过程直到完成。9)准备计划汇总。(四)项目控制原理(次重点)理解:控制及项目控制原理所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行,对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正的过程。企业资信评估的方法(五)项目控制类型(次重点)识记:项目控制类型(见上页)(六)项目控制过程(次重点)理解:项