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经济开发区科学发展观演讲稿
倡树“大市政”理念服务大项目建设
随着开发区的快速发展,以杜邦钛白粉项目为代表的一批大高外项目相继入区,对我们市政建设与管理提出了新的、更高的要求。要适应开发区日新月异的发展,就必须倡导、树立“大市政”理念,以“大市政”服务大项目,以“大市政”服务大企业,以“大市政”再创开发区市政工作的新局面。“大市政
”理念,就是要完善基础设施“大配套”,创新市政管理“大监管”,实现新型市政“大服务”。“大配套”是基础,“大监管”是手段,“大服务”是目的,“三大”并举,为大项目发展保驾护航。一是要完善基础设施“大配套”,提高大项目承载能力。要针对不同的区域,进行个性化的配套。东八路以西的40平方公里,主要是进行完善升级。对作为承载大项目主战场的滨海工业园,要以加快吹填及配套进度为基础,积极推进水电路等配套。在新的一年,我们要与管委会有关部门、施工单位、项目单位进行积极的衔接,在保证吹填进度的前提下,做好验收、吹填软基处理等工作,不断总结经营性用地出让与基础设施配套建设挂钩、置换的好经验、好做法。二是创新市政管理“大监管”,提高市政设施的使用效益。目前,开发区的污水处理、弱电管网、公共交通、环卫保洁、邮政网点建设,都已初步实现了市场化运作,如何进行有效的监管,就成了摆在我们面前的问题。工作中,我们可以建立“协议+标准+合同”的新型监管模式,即用“特许经营协议”界定政府与企业间的权利与义务,用“产品与服务合同”界定企业与用户间的权利与义务,政府依据“产品与服务质量标准”评价企业为社会提供的产品与服务是否合格。实现变管企业为管市场、变为企业负责为对社会公众负责的突破,初步构建公用事业服务标准体系。三是实现新型市政“大服务”,提高服务大项目水平。市政管理的服务无处不在,实现“大服务”是我们的目标,是我们的追求。具体到我们开发办,就是要提高自身素质,从所负责的工作入手,为项目单位提供个性化服务。一是拓宽标准厂房管理内涵,丰富开发区项目建设新载体。标准厂房区是招商引资的一个重要载体,也是外来中小项目的聚集地,厂区的管理水平如何,直接影响到开发区的对外形象。我们不但要管理好自己的标准厂房,还有以此为依托,调查区内的闲置厂房,对有意向出租的厂房进行统一管理,建立起开发区标准厂房租赁、管理的平台。二是完善管理制度,提高服务质量。不断加强自身建设,严格落实各项规章制度,将“心系企业、服务企业”作为中心工作,从根本上转变服务意识,提高服务水平和服务质量,让广大企业满意。为开发区快速发展贡献力量。为了实现“大市政”理念,就必须强化危机、效率、责任三种意识,建立一支具有自主性、思考性、合作性的高效、协作的新型市政管理团队。一是强化危机意识。过去的成绩固然令人振奋,但绝不意味着可以自满。开发区市政管理,不创新模式,提升水平,政府会问责,市民会投诉。这不是危言耸听,因为只