在困境中成长崛起演讲稿.docx

在困境中成长崛起演讲稿.docx在困境中成长崛起演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾:大家好!今天,我演讲的题目是:奋起在困境之中xx年,是注定载入公司史册的一年。这一年,公司先后获得了平顶山市“五一劳动奖状”、河南省用户满意企业、河南省劳动模范等多项荣誉,企业资质从“土石方一级”增加到了“拆除与爆破一级”。虽然,,可在两年前的xx年,这一数字还是负的1363万元。亏损1363万元,对于一个在残酷的市场经济浪潮中搏杀的企业,无异于被宣判了死刑。人们不会忘记两年的情景,机关总部累计十三个月不发工资,许多年轻人不辞而别,技术人员几乎全部外出打工,四十多岁职工坐等破产,五十多岁职工的盼着退休。“哀,莫大于心死”。可以说,所有职工的心里已经由失望转向了绝望。xx年的6月,新的领导班子走马上任。说实话,一开始,大家对这个平均年龄仅有30多岁的领导班子并没有抱多大的期望。“这样一个烂摊子,3个月他们就得走人。”有的“高人”甚至这样提前宣判了他们的命运。在这样内外交困、百废待兴的局面下,新上任的领导班子并没有多少豪言壮语,而是一头扎进重振公司,那千头万绪的工作中。"火车跑得快,全凭车头带”,新班子清醒的认识到,企业要想走出困境,领导必须以身作则。“为官先做人,万事民为先;上无愧于组织,下无愧于职工,对己无愧于良心”,新班子上任后第一把火先烧给了自己。他们一手狠抓党员干部的理论学,增强驾驭市场经济的能力和把握全局的领导能力。一手对二级机构的领导班子进行调整充实,把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的中青年干部,提拔到领导岗位,大大增强了基层班子的凝聚力、战斗力。同时,他们提出了“保持一个状态、坚持两个务必、增强三种意识”的要求,出台了“六条禁令”,重申坚持民主集中制,增强了执行力,