2011年4月中国石化制度标准化改造有关情况说明企业改革管理部目录2构建标准化制度体系推进情况相关要求及说明5标准化制度体系简介31制度标准化信息化的必要性企业层面制度标准化改造方法及步骤4制度标准化信息化的必要性制度标准化信息化是塑造中国石化管理模式的重要组成部分。制度标准化信息化是系统解决问题,实现制度至上、依法治企的内在需要。制度标准化信息化是提升管理效能、提高企业效益的有效措施。党组对制度标准化和信息化工作十分重视,集团公司工作会上提出明确要求。、,实现流程化制度信息化中国石化标准化制度体系建设分三个阶段实现:构建标准化制度体系推进情况按照塑造中国石化管理模式总体要求和党组审定的管理标准化信息化总体方案,2010年企改部会同信息部研究制定实施计划和工作措施,组成专项工作团队,全力推进各项工作并取得成效:构建标准化制度体系推进情况系统梳理和全面评估总部制度。初步构建中国石化标准化制度体系框架。全面开展总部层面制度标准化改造。做好制度信息化前期准备。全面启动制度标准化改造工作。重点从公司制度体系、制度建设、制度管理、制度与信息化结合等方面,对截止2010年6月底总部印发的1541件制度进行集中梳理,同时从执行角度征求企业意见。◆对总部1500多件制度逐一打开,分析问题,研究内在关联,全面评估制度现状。通过梳理,共发现3000多个问题。◆总体上看,总部制度存在以下三方面问题,影响制度执行力。◆在制度建设方面,制度体系比较松散、繁杂,标准化程度不高;◇在制度管理方面,制度管理机制不健全,尚未形成对制度的闭环管理;◇制度与信息化的结合不够紧密。◇构建标准化制度体系推进情况系统梳理和全面评估总部制度。结合公司实际,借鉴国内外先进管理实践,研究形成了《中国石化标准化制度体系建设方案》(中国石化企〔2010〕566号),并于2010年10月14日向全系统印发。◆在制度体系架构上:将公司制度横向分为30大类、162个中类,纵向分为4个层级;同时设计统一的标准化制度模板,实现了横向上制度与业务类别紧密结合、纵向上清晰界定和落实各层级制度管理责任。◇在制度管理机制上:按照制度全生命周期闭环管理要求,对制度管理的内容与流程进行规范设计,进一步明确相关方在各环节的职责与分工,有效落实“3+1”联动机制。◇构建标准化制度体系推进情况初步构建中国石化标准化制度体系框架。构建标准化制度体系推进情况全面开展总部层面制度标准化改造。制度总数由改造前的1500多件减少为1000件左右,减少了三分之一,其中集中废止了相关业务已终止、不合时宜的制度(文件)230多件,合并、存档备查300多件,梳理出来的一些问题大部分得到解决和落实,为制度标准化工作扩大延伸到全部企业奠定了基础,目前,总部层面制度改造工作初步完成。◆构建标准化制度体系推进情况做好制度信息化前期准备。研究提出《中国石化业务流程体系建设指导意见》,并选取4个业务领域和6家企业试点,先期开展制度标准化建设、业务流程体系建设工作。◆研究提出《中国石化制度信息化指导意见》,集中开展有关业务领域信息化功能的设计与完善。◆积极开展制度及流程管理信息系统建设工作,目前已完成相关模块和系统初步设计,有关部门正在进行技术调试和模拟运行。◆
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