2018年总结及2019年计划.docx

XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2018年度工作总结及2019年度计划光阴荏苒,时光流逝,2018年转瞬即逝。XXXXXX在上级公司的领导下,基本完成了年初既定的各项工作目标。回顾全年,虽然取得一定成绩,同时也存在一些不足,我们也认真从中吸取经验教训,并以强化内部管理为主线,调整结构、集中效益为手段,促使公司整体平稳发展。现将2018年度工作汇报如下:一、2018年主要经济指标完成情况2018年截止年底利润指标完成情况为-384万元,较年底考核值-500万元,%,由于考核指标为亏损数,故已完成年底考核指标;截止2018年底资产负债率完成情况为97%,%,%,由于考核指标为下降指标,故未完成年底考核指标,未完成原因为由于项目资本金只有5000万元,后期投入基本是与XXXXXX及其他单位的借款,故期末负债较大;%,%,%,已完成年底考核指标;,较年底考核指标51714万元,完成了30%,未完成原因:学校建设因手续办理原因未开工,东区计划复工楼座因资金问题未能复工,原桩基施工单位堵门事件导致地库施工进度滞后未完成施工目标。,较年底考核指标40000平方米,%;,较年底考核指标12000万元,%,未完成原因为近几年居民住房条件明显改善,房地产市场饱和度不断提升,加之宏观调控对房地产投资投机行为的抑制,使得房地产开发企业面临着市场需求减少的压力。,较年底考核指标4090万元,%,已完成全年考核指标。二、2018年主要工作情况1、工程建设工作克服困难,奋勇前进力争上游,使项目工程管理步入正轨。2018年主要完成主楼室内装饰装修工程(公共部分地砖、踢脚线、户内顶棚刮白)完成90%,地暖工程施工完成,户内护杆、楼梯栏杆、电梯门套安装完成,施工洞封堵完成,室内电梯安装完成,外墙保温涂料(除施工电梯处)全部完成,屋面工程全部施工完成,窗户安装完成,入户门安装完成,管井防火门安装完成,样板间装修完成;地库复工范围内西区地库土方工程、换填工程完成,基础浇筑完成完10000平方米。主体验收完成,目前已复工并已开始销售的三栋楼基本具备交房条件。西区地库局部已开工建设。2、楼盘销售工作厚积薄发,与日俱进。在营销代理公司精心设计下,2018年7月份之前的蓄客宣传期向市场投放了大量的宣传广告和举行了多次宣传活动使得本项目在XXX地区人民的心中摆脱了烂尾楼形象并且逐渐得到认可。楼盘于2018年7月1日正式开盘销售,累计销售310套房,,。楼盘销售相关手续办理情况:2018年12月17日取得11#、12#、15#三栋楼预售证,目前取得西区复工六栋楼预售证。销售没有达标原因:因为7月份的XXXXX单位围堵项目售楼处,以各种野蛮手段破坏售楼处环境、干扰售楼处正常经营、甚至破坏部分硬件设施,导致售楼处无法正常运营,该部分人员多次赶撵客户,并宣扬此楼盘违规建设、工程质量不合格