安全标准化自评制度.doc

,采取纠正措施,使安标工作得到持续有效实施。。,协调内部安标工作自评活动,将自评结论向总经理汇报。;;,对被审部门的纠正预防措施活动进行跟踪自评;,对自评结果和结论负责;,报总经理批准。每年的内部安标工作自评范围至少应覆盖安标工作所有部门。根据体系运行情况,可针对的增加自评频次。(或兼任)自评组长,组成自评组。自评组成员应具备资格,本公司自评员由总经理聘任,自评时参加自评工作,亦可以聘请专业人员担任,自评员需经过培训、考核合格后取得相应的资格,其承担的自评工作应与平时担任工作无直接关系。,并制定“自评实施计划”,对本次自评人员、具体工作分工,经批准后于自评前一星期发给受评部门。受评部门接到通知后,做好工作安排及自评前的准备。“自评检查表”,检查表内容应包括:自评本公司安全管理方针和安全管理目标、目标分解及安标工作文件是否符合安标的要求;依据安标,自评本公司内安全管理计划的落实,自评本公司安标工作的运行是否适宜、有效;针对自评内容从受自评区域中选取样本,以进一步提出与自评内容有关的问题,通过自评查证得出结论。:由自评组长主持,参加会议人员为自评组全体成员,受评部门负责人及管理人员自评组长介绍自评组成员,说明自评目的、范围、方法及日程安排,澄清自评计划中不明确的内容,征求受评部门对自评工作的意见。,通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据,并记录自评结果,对受评部门作出自评。自评员应按检查表的项目逐项检查,不轻易偏离检查表,经常对照来核正自评方向,收集证据应采取随机抽样的方法进行,保证所抽取的样本具有代表性,并认真做好记录。现场自评后,自评组应评审所有观察结果,以书面形式开列不符合项,通知被审部门,以使不符合项得到确认。并有针对性的展开纠正预防措施活动。,本公司领导、相关部门及自评组全体成员参加。会上着重向领导汇报自评结果,使领导能了解目前本公司安全管理体系的运转情况,并对前一段时间安标工作运转作出总结,对改进安标工作提出建议。,对自评/考核情况进行概述。“不符合项报告”。各部门在收到不符合项报告后,在限制完成时间内负责纠正措施实施。自评组负责对纠正措施的确认,对其实施情况进行检查,若受审部门未实施纠正措施,自评组人员应向总经理反映情况。,验证并记录所采取的纠正措施的实施情况及其有效性。承担跟踪自评的自评员应检查受评部门纠正措施的落实情况