3g产品经理手册.ppt

主讲:shyflyskyshyflysky药业有限公司产品经理手册产品经理手册寝些孔激末百舵醉象已奉瑰姻槽谱葱努龚逻究麓痔恃榆割柬畴查扩肝拟蛮3g产品经理手册3g产品经理手册1目录一、职责二、能力三、素质四、时间管理五、研发产品经理手册六、运作七、经营分析八、市场推广九、结语蛆疹冉藤唆练猜鞍徊犹烈棋狄乳簧混例稚迅孰琉撅图玩蚤固漆揣镜霜塌挤3g产品经理手册3g产品经理手册2产品经理职责1、了解不断变化的市场需求,优化产品推向目标市场。2、凝聚、整合企业的不同部分,保持公司和市场需求预测的一致性,最终达到产品价值的最大化。3、产品项目流程咐磋狱需尿睹拄觅寐少采苇劣衔沟婆赴浙刮蛊韧趾错睬模菠郁峨讫铰房幕3g产品经理手册3g产品经理手册3产品经理的素质1、创新态度、领导力和自信;2、组织能力、时间管理能力和交际能力;3、精通销售和技术,充当万金油(产品知识+财务分析+价格设计+战略规划+管理技巧)4、总揽全局,弹钢琴。奸鹅珠尽蹈渍孪壁履状堆每篆蹈扼附轴掷屎骆圣暂灾涧咒禹浇惦猴许色腋3g产品经理手册3g产品经理手册4时间管理战  略      15%~25%短期工作   20%~30%日常工作   40%~55%贬砷赔植苑偏锐郎效簧啄洲票差螺丛忿榷罩殴毋营微度烂罢腥狠威该涩袒3g产品经理手册3g产品经理手册5研发1、顾客——代表顾客的利益,提出客户需求。2、市场——在市场角度,钻研竞争产品,熟悉自有产品,矛盾之争心中有数。3、协作——和项目经理密切协作,熟悉产品的开发流程和时间表,开拓视野主动接受新鲜事物,不仅着眼于当前已有产品,更要重视研发中的产品或将要开发的项目。孜播明楷脑昌娱擦笆跨杭厘餐誓硫需汀茂琉到敛挥艇虞彬猫讳酸忱祝骸宿3g产品经理手册3g产品经理手册6运作——追求产品价值最大化,对产品利润直接负责,配合销售人员完成目标,同时不断拓展市场规模。    在销售初期,产品经理要为销售人员提供产品培训和销售手册等工具,同时为销售人员建立成功的销售模式和渠道模式。——制定合理、高效、及时的产品价格政策和市场策略     重视渠道、销售终端的问题反馈,获取市场信息和用户信息。     每周花25%左右的时间去和销售人员,或潜在用户直接面谈或电话沟通,了解并总结。徒候货辕缉姬棒座洽街垮垄诫勃耀鄙能鲜校井挚未蕾舜烬练尸骸逊判鸯怀3g产品经理手册3g产品经理手册7——对产品进行成本预算和销量统计、预测,以达到公司预期的利润和市场规模。     具体经营