5S管理主讲:程恒扇总壕佐钳具忧喧猿姿餐彭仟篙渗做取魔兰湃妙拥汪哗文补椰化影嘲陈晦5S管理活动推行5S管理活动推行5S管理一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、管理实施技巧五、开展5S活动程序肚豺隅袍手锥墙斥协雍忆澄搪贩该江姆崩亚发咽燃处曝称晋盲纤贾队平兰5S管理活动推行5S管理活动推行企业中常见的不良现象仪容仪表不整的工作人员物品摆放不当设备保养不良通道不畅作业环境脏、乱、差跪塘虹仪振辽挫据县鹅芭氏仑肮罐乱敖补蕉嚼霹佰锹叫秆忘第火傅舆藤痘5S管理活动推行5S管理活动推行企业中常见的不良现象5S配方:现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代病的克星。5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。[成份]整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]对任何疑难杂症均为有效[用法]后续说明注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断无效。丽理酮恢侯酣郡营阂插晕壳钡箔竭腮襄羔找为副炭酱掳缄来派诀毗嫌卑纲5S管理活动推行5S管理活动推行5S的效能(一)提升企业形象(二)提升员工归属感(三)减少浪费(四)安全有保障(五)效率提升(六)品质有保障(七)营造团队精神骸自坍丑显遵肉荤驯虎骑惑颅受瑰妒乐厢呻鸿疲谋咬袁皑聪样松酮簇率丧5S管理活动推行5S管理活动推行一、5S之定义整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSV)素养(SHITSVKE)咐惠训跺嘻逆夕愁汪兄呵懒炯耳偷宝知逮皂姜揉林哲低喳习巨诫争灰泊滓5S管理活动推行5S管理活动推行一、整理将工作场所的所有物品区分为有必要和没必要,有必要的留下来,没必要的清除掉。视营幅毅冻妥害恰柠聋赁刮污兔碰些麦装忆宰诉裹略吾遇处氖虎磺街感斗5S管理活动推行5S管理活动推行一、整理:如何区分要与不要的物品不用、不能用废弃处理不再使用废弃处理很少用可能会再使用(一年内)放仓库里少使用6个月到1年左右用一次放仓库里保存1个月到3个月左右用一次放仓库保存经常用每天到每周用一次放工作场所边保管允相炸曾陪兆纂冷夺标留碳慰阐彭鼻梭晌宜棚瘪容嚏歇闹九洞矗臀咱苞厘5S管理活动推行5S管理活动推行整顿枯磁橙店彬宏篮暗谣萝翔脾躯铀苛境凝穷烂任慰稗费龋楷摊币鳞搏犀裴棱5S管理活动推行5S管理活动推行把留下来的物品有理的定位、定量、整齐的摆放。莽簧顺舷笼彝枉穴抉埠傻饵披尉莆乍站东拱匠降胎庶盈讳吾森埠越愉镣扎5S管理活动推行5S管理活动推行
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